企业关键绩效指标的分解方法有哪些

DAGANG 2024-05-24 09:27:44
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各企业经营和管理不同,因此制定绩效管理内容和方法也应当不同,但一般内容有:一、企业总体目标:营业额、产量、成本、利润、安全等。二、主要部门目标分解:1、品质部(质检部、技术部):生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等;2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等;3、销售部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等;4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。然后就是考核方法和考核措施了。最重要的是公司的一把手要重视和参与检查和考核,绩效管理才能有序进行 。 20210311
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