关键绩效指标法的优缺点 
2024-06-08 04:55:54
提问者: 未知
关键绩效指标法能够使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现。但是指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失。审核关键绩效指标有哪些要点？
2024-06-08 22:30:01
提问者: 未知
1.工作产出是否为最终产品。2.多个考评者对同一个绩效和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性。3.关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者80%以上工作目标。4....企业如何制定员工绩效考核方案
2024-06-08 10:33:02
提问者: 未知
企业员工考案篇一一、考核目的为构建公司的现代人力资理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。(二)客...关键绩效指标与平衡记分卡有什么区别
2024-06-08 23:58:08
提问者: 未知
关键绩效指标(kpi)考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式。平衡记分卡(bsc)是用一个将组织的远景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。此四项指标分别是：财务（financial）、顾客（customer）、企业内部...如何制定供应链的绩效考核指标
2024-06-08 20:15:44
提问者: 未知
我认为首先要结合实际，按照以下几方面制订考评：1.管理制度及工作流程的执行；2.采购制度的建立与执行；3.采购制度的建立与执行（及时性、差错、降级处理等）；4. 合同管理；5.供应商管理；6.仓库储存管理；7.其他；关键绩效指标和平衡计分卡有什么区别？
2024-06-08 09:20:02
提问者: 未知
平衡计分卡最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。另外，相比于传统的绩效管理工具，平衡记分卡还具有其不可比拟的优点，这些优点突出表现在以下四种“平衡”上：（一）外部衡量和内部衡量之间的平衡。平衡记分卡将评价的视野由传统的只注重企业内部评价，扩大到企业外部。平衡记分卡还把企业管理层和员工的学习成...制造业的绩效考核指标如何确定？
2024-06-08 06:48:12
提问者: 未知
做好绩效沟通工作就没什么问题了如何制定关键绩效考核指标体系
2024-06-08 17:21:16
提问者: 未知
一、绩效指标（kpi）“如果你不能你就不能管理它果你能衡量它，你就能改进它”。kpi是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，能借此确定目标或行为标准。kpi是绩效指标，不是能力或态度指标。二、平衡计分卡简介bsc的四个维度是一个整体，是相互支持、具有紧密逻辑关系和互为因果关系的。为了获得最终的财务绩效，企业必须要有良好的市场表现，关注企业的顾客；为了获取市场，必须在内部营运上不断改善；为了有效的...总经理总裁关键绩效考核指标表
2024-06-08 21:53:08
提问者: 未知
总裁关键绩效考核指标表指标｜维度｜指标名称｜权重｜考核｜频率｜考核资｜料来源｜绩效目标值｜财｜务｜类｜企业总产值｜10%｜年度｜财务部｜达到 万元，比上一年度增长 %｜利润｜10%｜年度｜财务部｜达到 万元，比上一年度增长 %｜资金利用率｜6%｜年度｜财务部｜达到 %｜管理费用｜6%｜年度｜财务部｜不突破预算｜内｜部｜运｜营｜类｜公司战略规划的及时性、规范性｜5%｜年度｜董事会｜1．每年...绩效指标的关键绩效指标法定义
2024-06-08 07:46:01
提问者: 未知
关键绩效指标，又称kpi（key performance indicator，kpi），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。kpi可以使部门主管明确部门的主要...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。