关键绩效指标有哪些？ 
2024-06-17 02:27:25
提问者: 未知
惠普用四个关键绩效指标来衡量组织绩效管理，分别是财务指标、客户指标、流程指标和员工指标。惠普的员工绩效管理最后要达到的目标是：造氛围（培养绩效文化)、定计划...ceo的工作职责和关键绩效指标是什么？
2024-06-17 19:02:53
提问者: 未知
概括，ceo向公司的董事责，而且往往是董事会的成员之一。在公司部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会**和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。
ceo的主要职责是：
一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营...银行考核指标中， raroc和roa有什么区别，两个指标哪个更好衡量分支行的效率?
2024-06-17 12:33:58
提问者: 未知
商业银行 绩效考核 在做绩效考核时，什么是关键绩效指标？如何提取kpi？关键绩效指标（kpi）哪些大特点?
2024-06-17 10:47:01
提问者: 未知
kpi就是关键绩效指企业的战略将其分解到各个职门或者个人。可先根据各部门的责职列起其重点项目作为考核指标名称，并根据其指标名称设立相对应的指标值、确认其计算方法及其计算所需提供的所有资料。这些确认后也只是完成了设置部份。之后是取样，也就是考核需要的基础资料的提供。例如：各类数据的提起，必须确保的是各项基础数据及资料的准确性，此点很重要。取样完成后就是计算，根据之前为设置部份确定的计算方法，计算出各...关键绩效指标设计的理念和思路时什么？
2024-06-17 01:55:03
提问者: 未知
一、关键绩效指标设计的理念（一）定义1.关键绩效指标(kpi：keyperformanceindicator)是指对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式管理指标，把企业战略分解为可操作的各个部分；可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的k...一个学生的关键绩效考核指标
2024-06-17 23:22:07
提问者: 未知
一个学生的关键绩效考核指标（kpi）有哪些？关键绩效指标是基于组织管理绩效的系统考核体系，它有三个方面的具体含义：（1）考核的指标必须是可以量化的或是可行为化的；（2）考核指标必须体现对组织战略目标的增值作用；（3）通过对考核指标达成某种承诺，管理者与被管理者可以进行有效的沟通。学生（这里专指大学生）作为社会的群体之一，在其日常学习、生活、工作中必须要有或多或少的规则来约束其行为。而要运用这些规则...关键绩效指标法的设计思路
2024-06-17 15:12:32
提问者: 未知
运用“鱼骨图”分析法，建立关键绩效指标体系，其主要流程有: (1)根据职责分工，确定哪些个体因素或组织因素与公司整体利益是相关的。(2)根据岗位,1%的标准，定义成功的关键因素。(3)确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系。(4)关键绩效指标的分解。运用pdca循环逐步完善和落实，其主要...关键绩效指标设计的理念和思路时什么？
2024-06-17 20:12:01
提问者: 未知
从纵向上讲，关键绩效指标的设计要把战略目标从纵向上层层分解到员工的绩效指标中，以保证绩效指标能真正地落地；从横向上来讲，公司关键绩效指标的达成，需要业务部门、...什么是关键绩效指标体系？
2024-06-17 12:06:48
提问者: 未知
打个比方，企业今年的目标是开发新市场，增加新客户的开发量，而落实到销售人员身 上，新的高利润客户的开发数量就是关键的绩效指标。那么，这样一年下来，其中有这样一 个...设计关键绩效指标体系的程序有哪些
2024-06-17 01:31:10
提问者: 未知
设计关键绩效指标体系的程序如下： 第一步关键绩效指标体系的设计; 第二步关键绩效目标体系的制定(注：关键绩效指标体系+关键绩效目标体系=关键绩效标准体系); 第三步关键绩效指标和目标的评估与调整。关键绩效指标体系的设计是关键绩效指标法的第一步，也是最基础的一步。在关键绩效指标体系设计好之后，我们才能为其中的每一个绩效指标制定出在一个考评周期内应达到的合理的绩效目标(目标值或目标标准)。 具...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。