绩效考核中财务部门应该引用哪些kpi指标 
2024-05-31 05:54:59
提问者: 未知
1净利润增长率，目的是促进财经管理系统通过全面预算的有效控制和对货款回收的有效监控，促使公司最终成果的增长。2工作提高率，目的是在工作量不变的情况下使得财经管理系统人员平均数占公司员工平均数的比例降低率。3成本控制，目的是促使财经管理系统通过全面预算管理，有效地提高管理费用支出效果和降低管理费用率。end企业财务部绩效考核具体指标
2024-05-31 15:43:32
提问者: 未知
关键绩效指标｜关键绩效指标解释｜计算公式｜信息来源｜考核目标｜净利润完成情况｜企业的实际净利润和目标值相比较｜[（n2-n1）/n1]*100%｜n2=实际净利润；n1=目标净利润｜财务数据｜部门目标与企业目标一致｜财务管理制度的完善性｜财务制度是否完善、运作流程是否顺畅｜因财务管理制度不完善而出现较明显的财务运作混乱的情况｜财务运作问题统计表｜促使财管理制度完善｜资金报酬｜资金的回报情况｜[n2...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-05-31 22:01:32
提问者: 未知
这要根据销售阶段的主要目标，如果主要目标是销售额，那么销售额就是最重要的kpi指标；如果主要目标是渠道拓展，那么新客户数量就是最重要的kpi指标；如果主要目标是新产品...制造业公司副总经理绩效考核指标kpi[优质文档]
2024-05-31 12:59:06
提问者: 未知
kpi框架｜考核周期｜考准｜kpi说明｜权重｜计算｜信息｜考核｜财务管理状况｜财度是否健全，预算是否合理，各种报表编制的是否及时、准确｜使机电设备公司的财务工作有序开展，保证财务工作质量｜资金管理状况｜资金的筹措、平衡是否及时、到位，资金的使用是否合理｜保证公司有充足的运营资金，提高资金的使用效率｜招投标实施情况｜招投标过程的正规性，中标率，合同的严谨程度｜规范机电设备公司的招投标工作｜向xx提供...生产经理绩效考核kpi指标量表
2024-05-31 06:35:58
提问者: 未知
生效考核指标量表被考核人姓名｜职位｜生产总监｜部门｜考核人｜职位｜理｜部门｜指标维度｜kpi指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜财｜务｜类｜净资产回报率｜10%｜考核期内净资产回报率在____%以上｜主营业务收入｜10%｜考核期内主营业务收入达到____万元｜生产成本控制｜10%｜控制在预算之内｜内部运营类｜年度企业发展｜战略目标完成率｜10%｜考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%｜生产...如何制定关键绩效考核指标体系
2024-05-31 15:42:08
提问者: 未知
1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 （4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 （5） 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。 2. 考核原则...求财务人员绩效考核方案
2024-05-31 04:34:29
提问者: 未知
第二部分 绩效考核办法一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。二、考核责任人： 财务负责人的考核人为董事会。财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。三、考核方法： 1、个人自评：个人自己打分。2、部门评价：部门主管打分。3、董事会评价：董事会打分。四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考...总经理绩效考核指标量表
2024-05-31 12:30:01
提问者: 未知
广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。1.2本考核方案适用于各子公司总经理。2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据...财务总监或者财务经理的绩效考核标准？
2024-05-31 14:48:49
提问者: 未知
主要职责：组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门...工作绩效考核有何指标？
2024-05-31 02:12:18
提问者: 未知
绩效考核指标包括客观性指标和主观性指标两种，客观性指 标能进行量化考核，考核时应尽量增加客观性指标的考核;主观性 指标易于受到人为因素的干预，一般难以进行量化考核...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。