商业银行经营绩效评价指标体系有哪几类构成 
2024-05-30 22:16:23
提问者: 未知
赢利性指标是衡量商业银行运用资金赚取收益同时控制成本费用支出的能力。赢利性指标的核心是资产收益率和股本回报率，利用这两个财务指标及其他派生财务比率指标可较准确地...论述仓储绩效评价指标体系的基本内容。
2024-05-30 13:07:39
提问者: 未知
参**：仓储绩效评价指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和，指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。主要包括...快递员的薪酬构成和绩效考核指标体系
2024-05-30 19:53:35
提问者: 未知
1、快递员的薪酬构成快递员采用的是基于岗位的计件工资，相应的薪酬结构采用无底薪的计提工资，计提工资收入还包括了快递员因收取快件产生的部分辅助津贴或奖金（如中餐补贴、通讯补贴、年终奖），津贴及奖金全部折算在单票快件的计提中，以月度工资形式发放。（1）薪酬结构模式：计提工资+福利（2）计提工资计提工资：按照不同的快件类型，根据快递员收取和派送的快件的数量和重量来计算，相应的工资。具体计算方式为：首重计...如何合理的制定绩效考核指标
2024-05-30 02:20:12
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标致在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。二、绩效考核指标应突出重点抓关键不要空泛，要抓住关键绩效指标。指标之间是相...如何构建有效的社会贡献能力评价指标体系
2024-05-30 22:11:12
提问者: 未知
建立有效的社会贡献能力评价指标体系的基本前提是要明确评价主体。企业的社会贡献能力的大小深受企业利益相关者的关注。对企业社会贡献能力进行评价的评价主体就是企业的利益相关者。企业利益相关者有:现在和未来的股东、银行家和其他债权人、**、企业管理人员、现在的和未来的雇员等等。对于不同的利益相关者，企业社会贡献能力的评价应有所不同，有不同的侧重点。明确了社会贡献能力的评价主体，在设计社会贡献能力评价指标体...构建评价指标体系的要求与原则
2024-05-30 01:23:15
提问者: 未知
需要构建一套实用的，能够全面准确地判断和评价水土保持治理效益的指标体系。该指标体系应满足以下要求：①能够全面...指标体系中既要包括能反映生态、社会、经济各系统本身...如何设计评价指标体系
2024-05-30 09:27:23
提问者: 未知
标度划分 评价指标体系 评价指标体系设计原则评价指标体系设计步骤 百度知道 提问 搜一搜 知道首页 登录/注册 消息提醒 举报反馈 战队 如何设计...如何构建顾客满意度指标体系
2024-05-30 12:08:37
提问者: 未知
顾客有内部顾客和外部顾客之分，下面说说外部顾客满意度指标体系的搭建：一、建立评价指标1、首先应该识别出顾客关注什么？一般来讲，顾客关注点有4个：质量（产品或服务）、价格（对内来讲就是成本）、提供服务的及时性和准确性、优越感（就是虚荣心了）2、其次应该明确顾客满意度指标体系建立的目的：一是培养顾客的忠诚度，二是了解顾客的抱怨、需求（voc），同时指导内部改进。3、在上述基础上就可以开始顾客满意度指标...在构建综合评价指标体系时，应注意哪些问题
2024-05-30 21:57:10
提问者: 未知
为了使指标体系科学化、规范化，在构建指标体系时，应遵循以下原则：(1)系统性原则。各指标之间要有一定的逻辑关系，它们不但要从不同的侧面反映出生态、经济、社会子系统的主要特征和状态，而且还要反映生态一经济一社会系统之间的内在联系。每一个子系统由一组指标构成，各指标之间相互独立，又彼此联系，共同构成一个有机统一体。指标体系的构建具有层次性，自上而下，从宏观到微观层层深入，形成一个不可分割的评价体系。(...如何审核绩效指标及目标值的合理性
2024-05-30 06:44:40
提问者: 未知
一、相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。