2017年互联网智能在线教育企业组织架构和部门职能设计

葱头 2024-11-16 16:50:42
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2017年互联网智能在线教育企业组织架构和部门职能设计2017年4月目录一、公司组织结构图1二、公司各部门职责11、教学研究中心22、产品研发中心23、技术部24、媒体与体验部25、教学推广中心36、社会化营销部37、财务部38、人力资源部49、运营部410、运维部411、qa部512、项目合作部513、物流部514、行政部615、培训部616、合肥分公司6三、主要业务流程和业务模式61、公司主要产品的研发流程7(1)智能教育产品研发流程7(2)智能教育产品配**书的研发流程7(3)智能教学**研发流程82、公司服务模式与主要服务流程93、销售模式104、公司采购流程与模式115、公司商业模式12一、公司组织结构图二、公司各部门职责公司最高权力机构为股东大会。董事会是公司股东大会的执行机构,对股东大会负责。监事会是公司的内部监督机构,对董事会和总经理的行政管理进行监督。公司实行董事会领导下的总经理负责制,在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理,对董事会负责。公司设董事会秘书,负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理,办理信息披露事务等事宜。公司各部门的主要职能如下:1、教学研究中心负责教学法研究、新产品策划及开发执行监督;现有产品优化;建立互联网教学产品使用案例;对销售推广进行支持;撰写产品说明及 20210311
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