集团公司预算管理流程

幸福小女人☆♛ 2024-06-03 08:24:37
最佳回答
集团公司预算管理流程1目的与适围为使xx集团预算管理化、程序化度化,全面提升集团的经营管理水平,高效率配置资源,提高经营效益,特制定本流程。本流程适用于xx集团预算管理。2管理原则2.1一致性原则:预算方案要根据xx集团的中长期战略规划及年度计划进行编制,服从xx集团中长期发展目标,并符合xx集团总体的经营目标。2.2积极稳健原则:以收定支,控制财务风险。2.3权责对等原则:预算指标纳入xx集团绩效考核体系,并将关键指标作为季度、年度考核指标,严格兑现。2.4零基预算原则:对所有的预算支出均以零为基底,从实际需要与可能出发,逐项审查各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小,确定预算。3管理机构预算管理机构包括集团公司总经理、经理办公会、财务总监、财务部。3.1集团公司总经理行使xx集团预算管理终审权。其具体职责有:3.1.1审批xx集团预算管理办法。3.1.2审批xx集团年度预算方案(季度预算由集团公司经理办公会审议)。3.1.3确认预算执行过程中的例外事项,并根据例外事项批准预算调整方案。3.1.4仲裁预算执行过程中出现的严重矛盾。3.2财务总监是xx集团预算管理的主要负责人,其具体职责有:3.2.1组织集团公司各职能部门、子公司编制年度预算。3.3.105.3.56.1.2.1710本流程由集团公司财务部负责解释。 20210311
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