全面预算的案例 
2024-11-30 06:04:00
提问者: 未知
全面预算的实施重在预算编制和执行控制，特别是大型集团企业。推荐“易磐eplanning”全面预算管理系统，可以大幅降低编制的时间成本，缩短编制周期。可以电话索取行业案例。清单中企业管理费及利润算是在直接费里面吗？
2024-11-30 10:40:01
提问者: 未知
学员jkdaljal你好，您的问题答复如下：
【答案】首先，纠正你一个错误：直接费=直接工程费哦+措施费，直接工程费=人工费+机械费+材料费是不计取的，分部分项工程量清单价格构成为人工费、材料费、机械费、管理费和利润（及一定风险费）。其实合同说的有点像定额计价了。你只要知道直接费是直接工程费和措施费，直接工程费又包含人材机三种费用。所以取费时你用定额计价方式去计算好一些。因为清单主要是招投标报...全面管理理论
2024-11-30 05:03:30
提问者: 未知
全面管理：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例...如何理解全面预算管理和战略管理的关系
2024-11-30 21:58:39
提问者: 未知
全面预算管理与战略之间的协调发展直接影响的发展,需要的重视.我们要认识到目前预算管理中存在的问题,并正确认识两者之间的关系,提出相应的措施来促进两者的发展.全面预算管理核心环节有什么特点
2024-11-30 00:58:07
提问者: 未知
健全的组织保障是全面预算管理职能得以有效发挥的重要...全面预算管理办公室主任定期召集预算管理例行办公会，分析、通报、研讨预算管理有关问题，对于重大、突发或临时性预算...水泥企业的全面预算管理的重要作用是什么呢？
2024-11-30 12:31:45
提问者: 未知
水泥企业的全面预算管理的重要作用:一是绩效考核。...预算来源于计划，通过全面预算管理督促企业所有部门提前制定可行的计划，减少企业的盲目发展以及一些无谓的财务风险、...erp如何实现全面预算管理
2024-11-30 03:39:42
提问者: 未知
企业的主要目标是盈利。为达到这个目标需要通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标，包括销售、生产、成本、费用、收入和利润等。这些企业的总目标通过预算被分解成各级部门的具体目标，体现在erp上就是一种“事先计划”；其次，计划一经确定，就进入了实施阶段，管理工作的重心转入...国内哪家企业全面风险管理做得好？？
2024-11-30 01:31:11
提问者: 未知
会计事务所的：德勤的ers部门；中介机构：立信锐思2008年专注做企业内控，华彩咨询，迪博等什么是全面预算及全面预算的作用？
2024-11-30 11:25:56
提问者: 未知
全面预算是关于2113企业在一定的时期内（一般为一年或一5261个既定4102期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测1653。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。通过企业内外部环境...如何构建现代企业全面预算管理体系
2024-11-30 16:02:33
提问者: 未知
构造一个完善、易操作实施、持续有效的企业全面预算管理体系，需要围绕如下七个层面工作，学习、创新，并不断结合企业实际进行探索与实践。 图：全面预算管理体系内容 1.1、战略规划战略是全面预算管理体系的第一要素，企业战略规划决定了全面预算管理目标、预算范围。预算管理就是对未来的战略管理，一定时期内的预算管理是企业实现长期发展战略的基石。企业一旦做出了战略规划，同时也就决定了全面预算目标的基本取向。 全...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。