案例分析 影响绩效考核和薪酬制度的原因 如何解决薪酬制度存在的问题 薪酬管理的原则 
2024-06-27 12:09:53
提问者: 未知
时间地点：2011年9月16-17日上海 培训对象：公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等 课程费用：2800元/人...3、岗位kpi指标分析与选择 ...合资企业高管人员薪酬问题
2024-06-27 23:28:50
提问者: 未知
此次调研数据来源于1553家a股上市公司2007年报，其中有效公司数据1484个，有效个人薪酬数据28259个。...今年3月,中智上海公司对5000多名在外企工作的雇员进行调查统计,这些...公司薪酬制度是怎样的？
2024-06-27 13:23:51
提问者: 未知
公司薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资...如何激励企业中层管理人员，制定薪酬结构时应注意什么？
2024-06-27 10:57:31
提问者: 未知
如果中层管理人员与普通员工之间的薪酬差异却较小，明显...以集团中层管理人员的工龄工资为标准，将其加入集团的那年确定基数，若中层管理人员入职不足5年，则其工龄工资为...如何激励企业中层管理人员，制定薪酬结构时应注意什么？
2024-06-27 23:42:31
提问者: 未知
中层管理者的薪酬可以包括固定工资、浮动工资和其他福利三个部分，其中浮动工资部分和中层管理者的绩效水平挂钩。...设置浮动薪酬一定要放入公司目标、经营业务中。...如何激励企业中层管理人员，制定薪酬结构时应注意什么？
2024-06-27 01:23:30
提问者: 未知
1:薪酬结构对企业中层管理人员的制约与破局一家优秀的企业，除了具有超凡领袖气质的老板，还要拥有对市场.求东莞市**局文职人员薪酬管理(试行)办法。
2024-06-27 16:51:58
提问者: 未知
各金融类国有和国有控股企业，各省、自治区、直辖市、...2、物价指数上涨后，东莞市财政局为了缓解公务员的生活压力，给予他们每个月900元的生活补贴，而我们文职却无人问津，...怎样制定一个合理的薪酬福利制度
2024-06-27 14:09:11
提问者: 未知
首先，进行岗位评价。岗位评价是一个系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的升在工作中的表现。岗位评价的原则：系统原则、实用...如何正确理解薪酬管理
2024-06-27 15:41:31
提问者: 未知
人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能，已经成为大家的共识。在人力资源管理职能中，
薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系，不可或缺。管理的本质是产生对员工的激励，而其中的薪酬管理就当仁不让成为实施有效激励的工具之一。
一般而言，薪酬管理体系本身包括薪酬理念、薪酬模式、薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构等核心内容。
尽管这些内容对于大多数的人力资源工作者而言并不陌生，...财富管理中心薪酬制度
2024-06-27 19:44:14
提问者: 未知
宏达投资京）有司文件京宏达荣盛发【2013】001号宏达荣盛投资管理（北京）有限公司财富管理中心薪酬制度第1章总则第1条适用范围本方案适用于宏达荣盛投资管理（北京）有限公司（以下简称公司）财富管理中心所有员工。第2条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第3条原则1、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。