基层管理者如何提高员工的积极性和责任心?

如葉 2024-05-25 01:40:41
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员工的工作积极性和责任心应该是员工自己的事,不应该由管理者来“人治”,而应该建立“法制”,适者生存。基层管理者最容易犯的错误之一:把员工当孩子“你要努力工作”“你要有责任心”“我是不是应该表扬一下他?”“我是不是应该给他涨涨工资?”“我是不是应该带大家去团建一下?”…………………………刚做上经理岗位的人特别希望自己能把团队“带”好,主动帮助后进员工,鼓励表扬先进员工,自己像一个“大保姆”一样去操心每一个下属的工作状态,情绪等等。这样不仅没有效果,还很容易适得其反。(顺便把自己累死)员工表面上会因为官大一级的压力,表面上和你客客气气,但这种方式并不能真正的激励到他们,只会让强者反感,弱者依赖。久而久之,你得到的只有苦劳,没有功劳,在下属面前失去威信,上级面前失去信任,自己的业务还越来越生疏,每天操碎了心还总有一种莫名的焦虑和恐慌。员工不是孩子,甭管他们年纪有多大,他们都是在靠自己的双手挣钱养活自己,管理者一定要认识到这一点,他们够资格领薪水不是因为有谁领导,而是靠!自!己!作为领导者,一定要留出足够的空间让他们能够证明自己够资格领这份薪水,他们的工作成果是他们还能继续领下个月薪水的证据。基层领导者最容易犯的错误之二:把工作积极性和工作成果混为一谈工作中任何时候都要以结果导向,再努力积极,干不出成绩也是白搭,如果你看一个人天天吊儿郎当的也把工作完成得很好,那他该升职了。大多数时候,看不到员工工作成果,只能看到工作状态的管理者,通常都有一个毛病,就是对差事的目标界定非常模糊。加班就等于积极吗?积极就等于干得好吗?真是不一定的,很多有能力的人不加班也能把事情干得很好,领导如果自己不清楚什么叫干得好,这个标准和下属不能达成一致,等你的下属给你一个“交代”的时候又指指点点,那下属只能通过“加班”这种显性的积极来给你证明他有多努力了。反之,不想和你演戏的那一类,就玩着领工资呗。把工作积极的员工和能做出成果的员工区分开来对待,是对领导者的一个挑战,并没有这么简单。至于怎么做就不展开了,篇幅有限。基层领导者最容易犯的错误之三:工作目标不清晰,胡乱委派一个能够被清楚界定好坏的工作目标,才是一个管理者最应该操心的事情。目标太远,够不着,算了目标太近,人人都是标兵一个好目标,胜过好激励,你如果让普通人和张继科打乒乓球,你说打赢了给你十个亿…………不是激励不够,太远了,够不着。我的工作经验中看到的懒散大多都是由于目标太远够不着,领导者没有能够把工作拆解为员**所能及的阶段性目标,而是一股脑扔一个大目标过去,下属做不到就觉得下属无能,员工心态崩了,继续干砸,继续埋怨,负面循环造成的。如果领导者能够因人而异的委派任务,**员工做b级的事,b级员工做c级的事,c级员工坐冷板凳,不用过多久,**b级的员工都能收获满满成就感,c级员工自己就琢磨自己要么改变自己的状态,要么找下家继续混。你问**任务怎么办?如果你的队伍里没有s级的人,把**任务委派给你们部门的领导也是个懵逼的。综上所述吧:管理者应胸怀大局,对待下属选择在前,辅导在后,主要精力应放在如何理解上级意图和整体战略,如何将工作目标设定清晰,根据手中兵力资源做好合理委派。如果一个基层管理者能做到这些,光是个人魅力,就足够让你手下的人追随了,还用不着太多的激励。 20210311
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