变态的绩效考核制度

卡尼吉印 2024-06-11 03:45:11
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一、目的1、贯彻执行关键业绩指标(kpi)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、完善业绩管理体系,基于公正、公平、公开的原则,真正实现奖优罚劣的激励作用。3、以kpi业绩管理体系的实施,实现对员工业绩的管理和发展,以及人力资源的开发和增值。4、促进各部门、各级人员的沟通和交流,增强公司凝聚力。5、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。二、考核类别1、年度组织绩效考核考核对象:特a/大区/省分公司/总部各部门2、年度员工绩效考核:考核对象:全体员工三、考核周期2002年4月1日至2003年3月31日四、组织保证1、公司管理层:对大区/特a/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核;人力资源部负责按计划推进考核工作,对出现的问题进行沟通协调。2、大区/特a分公司/省分公司管理层:按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核,并对考核结果负责。五、考核原则1、公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正性。2、客观性原则。强调以数字和事实为依据,对kpi业绩考核结果做出客观性评价和奖励。c7. 20210311
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