运用航空安全系统思维如何抓好企业安全管理工作

大桃子 2024-05-30 18:22:11
最佳回答
一、对安全绩效管理的理解与认识  安全绩效就是将企业安全目标落实到个人行动的过程,并取得可测量的安全结果,同时,也是对安全结果进行评价和反馈的过程。安全绩效应可以测量,目的是为了管理安全、风险和质量,无法测量就不能管理;是为了监控已知的安全风险,识别新的安全风险,评估实施的安全计划和政策是否适当和有效,确定未来的安全管理优先级,提供对潜在安全问题的早期预警。实质上是对风险管理效果的管理,衡量公司的安全水平。  安全绩效管理以可接受的安全水平为基础,而可接受的安全水平是一种状态,由安全绩效目标及其相关指标来定义。安全绩效管理不仅要注重安全结果,更要重视达成目标的过程,是一个包括绩效计划(设定目标、达成共识、形成实施计划、落实绩效责任)、绩效辅导(评估、指导和调整)、绩效考核(测量标准、实施方法)和绩效反馈(激励与改进)的循环,任一环节都不可或缺,而绩效考核是绩效管理的核心环节。  安全绩效管理的作用之一就是为员工指明努力的方向,使员工一开始就明确自己的目标在哪里,并清楚地知道自己在安全战略目标实现过程中所扮演的角色,清晰地认识到企业对自己的期待和安全要求,知道什么是安全不可以触碰和违背的“底线”和“红线”,知道什么该做,什么不该做。如果员工都能将自己岗位责任履行到位和个人绩效指标实现,实现企业安全目标也就不是难事。  安全绩效管理伴随安全管理与生产活动的全过程,而不是出现在某个特定时期。安全绩效管理要嵌入到管理与生产流程中才能发挥作用,也就是说管理与生产过程的各个环节都应有方法要求和绩效测量标准(见图1)。需要注意的是,安全绩效管理只能起到推动安全质量提升的作用,而不能主导安全。 20210311
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