怎样做绩效考核方案，评分标准？ 
2024-06-29 14:08:08
提问者: 未知
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:邓慧 绩效考核评分标准表（一）编号：ms03-12-f01/1（适用于各公司员工的月度考核）项目及内容｜评分标准(按员工类别)｜高管｜中层｜行政类｜普通｜一、工作计划及总结（扣分式）｜50｜40｜20｜01、计划及总结提交是否及时：未按时提交，且无客观原因，每迟提交一天扣1分；因个人原因导致公司整体计划或部门计划无法按时提交，每迟提交一天扣2分。...如何理解经济增加值在绩效考核中的运用
2024-06-29 01:18:53
提问者: 未知
如何理解经济增加值在绩效考核中的运用 经济增加值是近年来最引人注目和广泛使用的业绩考核指标，它是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法。该评价方法被一些杰出企业所采用，并帮助它们取得了非凡的业绩。为了充分发挥业绩考核的导向作用，实现价值创造的新飞跃，国资委决定从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核。如何理解经济增加值在绩效考核中的运用，下面仅就此谈一下个人的认识： 一、经...银行绩效评级的目前商业银行绩效考核存在的缺陷
2024-06-29 05:16:32
提问者: 未知
展开全部（一）经营理念仍停留在“向规模要效益”，容易导致盲目扩张。集约化经营的标志是银行能够不断提高投入产出比率，保持较高整体运营效率；而利润是一个规模化指标，是对经营业绩的简单衡量，并不能体现银行的经营效率。贷款风险的暴露有可能是几年甚至十几年以后的事情，因此单纯的利润考核并不...2016电商经理kpi指标绩效考核
2024-06-29 08:30:11
提问者: 未知
电商经理绩效考核表(试运营)考核项目kpi指标详细描述内容分值权重得分绩效总分17分所有到达淘宝店铺并产生购买行为的人数和所有到达你大于0.6%的店铺的人数的比率。大于等于0.5%15分计算方法为：转化率=（产生购买行为的客户人数/所有到达店铺的访客人数）×100%小于0.5%13分12分10分8分12分10分8分24分20%10%10%转化率15%大于6%单位费用投入结构/订单量，即每获取一个订...在投资决策中，项目风险的衡量和处理方法有（）。 a.调整资本成本法 b.调整资产结
2024-06-29 17:15:07
提问者: 未知
参**：d,e解析：考点：项目风险的衡量和处理行政绩效评估的行政绩效评估的指标体系
2024-06-29 01:37:40
提问者: 未知
行政绩效评估是运用不同的指标来衡量**绩效的过程，因此，确立评估的指标体系是评估活动的基础和核心。所谓行政绩效评估的指标体系，是指行政组织根据一定的价值准则所设定的作为衡量行政绩效高低的一系列数据、标准的总和。前面已经谈到，行政绩效评估具有多目标性和弹性的特征。行政机关...国有企业经营绩效考核暂行办法
2024-06-29 04:21:14
提问者: 未知
国有企业经营绩效考核办法第一章总了切实履行企业国有出资人职责护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，确保集团下达的年度经营绩效目标顺利实现，结合粮食集团实际，制定本办法。第一条公司经营绩效考核，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第二条绩效考核的范围：集团所属各子、分公司。第三条绩效考核依据：年度经营绩效考核目标责任书第五条公司经营绩效考核工作遵...客服的绩效考核指标是什么？
2024-06-29 21:34:43
提问者: 未知
1具体的算法用公式来表达的话可以是：指标=（转化率+接待数量+成交额+响应时间）*提成点2转化率就是接待了多少人，有多少人成交了3接待数量就是你考核期间接待了多少客户4成交额就是你经手的客户成交多少钱5响应时间就是你多久给别人的反馈，反映员工工作态度end机会成本以何种形式反映在投资项目经济评价中
2024-06-29 08:58:45
提问者: 未知
机会成本（opportunity cost）：是指为了得到某种东西而所要放弃的另一样东西。机会成本小的具有比较优势。简单的讲，可以理解为把一定资源投入某一用途后所放弃的在其他用途中所能获得的利益。例如：你购买一套房屋全部用于居住，则不能再出租获利，也就是居住的同时也失去了用于出租等获利的机会；反过来说，你若出租，你则不能再居住。 机会成本主要应用在投资过程中。在中，放弃次优方案而损失的“潜在利益...绩效评估方法
2024-06-29 01:48:12
提问者: 未知
太多了,比如指标完成情况,月销售额统计,团队调查表方式等等特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。