财务人员绩效考核方案是什么？ 
2024-06-26 13:45:00
提问者: 未知
财务人员绩效考核方案如2113下： 1、财务5261人员基本技能的考核，作4102为财务人员，必须具备财务方面1653过硬的技能。2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐...银行员工绩效考核方案存在哪些问题
2024-06-26 14:14:41
提问者: 未知
商业银行员工绩效考核目前存在的问题：1、绩效目标过高为了实现银行持续快速发展，业绩逐年提升，上级在制定组织绩效目标时并没有重视其他客观因素如市场变化的影响，一味追求高业绩，绩效目标逐年升高，且差距过大。而相应分解到各个支行、各部门、基层员工的绩效目标也偏高。制定稍高的绩效目标虽然能刺激员工的工作积极性，但是过高的绩效目标会使员工在接到目标初期就认为任务无法完成，导致工作情绪消极。2、激励方式存在缺...绩效考核方案怎么做
2024-06-26 23:05:39
提问者: 未知
进入一家企业先做企业人力资源诊断，研究分析企业目标及财报；做岗位说明分析；2.圈出kpi指标并进行关联度验算—〉3.设计含风险值的企业kpi考核指标并分解到各分公司及业务部门，并再次进行关联度验算—〉4.设计非业务部门kpi考核指标，并对其与企业kpi考核指标的关联度验算或评估—〉5.设计提升和保障...集团公司副总经理关键绩效考核指标kpi[整理版]
2024-06-26 16:03:36
提问者: 未知
kpi框架｜考核周期｜考准｜kpi说明｜权重｜计算方式｜来源｜考核｜贸易营业额完成情况｜国内外贸易实际营业额与计划营业额的对比｜确保完成国内外贸易营业额指标｜贸易利润额完成情况｜国内外贸易实际利润额与计划利润额的对比｜确保完成国内外贸易的利润指标｜客户关系管理情况｜是否与有关贸易客户建立了良好的合作关系｜保证xx国内外贸易业务长期有效地开展｜总经理满意度｜总经理对副总经理各项协助工作的满意度｜保证...伊利集团绩效考核体系
2024-06-26 17:11:20
提问者: 未知
伊利集粉事营销系统考核体系伊利集团奶粉事业部伊利集团奶粉事业效考核体系1.总则1.1目的绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分，是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要，为推行目标管理，规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的，特制定本方案。1.2目标通过绩效考核，奶粉事...某市开发区绩效考核实施意见
2024-06-26 10:33:06
提问者: 未知
某市开发区绩效考核实施意见开发区是转型发展的主战场，招商引资的主力军，开发区考核的重点是招商引资和项目建设。为进一步深化开发区体制机制改革，有效调动开发区工作人员的积极性和创造性，建立公平合理、公开透明、有效激励、管理规范的工资薪酬绩效制度，依据《**x省委x省人民**关于开发区改革创新发展的若干意见》（x发〔201x〕50号）、《**x省委组织部x省人力资源和社会保障厅x省财政厅关于深化开发区人...司机绩效考核表
2024-06-26 00:51:32
提问者: 未知
驹马成都物流有限公司司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为1...驾驶员绩效考核方案
2024-06-26 21:28:03
提问者: 未知
驾驶员绩效考核方案（试行）为驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、...如何写担保公司的绩效考核？
2024-06-26 11:30:19
提问者: 未知
要做绩效考核，首先要做的是工作分析。把工作的内容进行分解。因为具体的工作内容也是不同的。再在工作分析表里提炼，就可以提炼出kpi考核指标。绩效考核与绩效管理的异同
2024-06-26 08:37:16
提问者: 未知
共同点：都需要考核。区别： 1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容。而绩效考核是绩效管理的核心 2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺。而绩效...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。