项目风险如何控制？ 
2024-11-29 08:36:11
提问者: 未知
1技术风险，技术架构好坏、软件提供方的技术能力以及项目实施方的实施经验等因素形成了信息化项目的技术风险。为了规避项目的技术风险，企业的项目经理，一方面要选择开发能力较强的软件提供方和经验丰富、服务优良的项目实施方;另一方面还要把握项目的技术架构与企业其它信息化项目技术架构之间的一致性;此外，引入第三方的专业咨询、监理和项目评估也是企业规避技术风险的有效手段。1本页面未经许可获取自百度经验2应用风险...项目经理如何管控项目中的风险因素？
2024-11-29 11:36:53
提问者: 未知
如果从项目管理的四个主要组成部分考虑，风险管理主要针对以下方面展开： 范畴 成本 时间 质量 以上四个方面的风险管理，其目的是为了实现项目所交付客户满意度的最大化。风险管理技术本身主要包括以下几个关键步骤： 1.危险识别 2.风险分析 3.风险估值 4.风险要素排序 5.控制措施 6.绩效监控 7.不断...项目管理有哪些主要风险及如何控制
2024-11-29 07:59:34
提问者: 未知
首先你要知道风险有两种，机会和威胁。范围会有风险，减少工作的机会和增加工作的威胁。同样，进度，成本也一样。还有人力资源，你用更少的人完成工作的机会，和现有人员完不成任务的风险。采购的风险，沟通的风险。风险无处不大，关键在于项目的类型和干系人的承受力。项目管理的风险控制
2024-11-29 00:22:10
提问者: 未知
通过控制风险来管理项目。为每个项目创建并维护风险统计表。跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部我能行的态度。建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息...制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程
2024-11-29 16:55:52
提问者: 未知
参**：a解析：风险管理时间表定义在项目整个生命周期中风险管理过的执行频度，并定义风险管理活动以便包含在项目的进度计划中（高级信息系统项目管理师教材p255）如何控制建筑项目的成本
2024-11-29 15:26:07
提问者: 未知
上市公司财务造假有哪些法律责任 2020-05-06 161 人看过 依据我国...在办理这些业务时，通常工作人员都会给你别人汇款就会有汇款凭证，取钱就有取钱凭证，在**上也是有的。...投德宝如何控制项目的风险？
2024-11-29 04:26:30
提问者: 未知
我想知道投德宝就项目的风险如何控制？...借贷企业提出申请后，投德宝公司的风控部与第三方融资性担保公司的风控部各自独立到企业实地考察，主要考察企业的经营状况，财务报表...浅谈如何做好工程项目的造价风险控制
2024-11-29 18:03:17
提问者: 未知
摘 要：在工程项目施工过程中存在众多的风险因素，这些风险直接影响着项目的投资回报率以及投资回收周期。因此，加强工程项目的风险控制具有十分重要的经济价值和社会价值。在工程项目风险控制中做好工程项目的造价风险控制直接影响着整体项目的成本和风险，成为备受关注的环节。本文阐明了工程项目造价风险的特征和工程项目风险控制的现状，并且提出了加强工程项目风险控制的对策，希望能够进一步提高工程项目造价的风险控制能力...在采用风险控制对策时，所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统
2024-11-29 17:54:20
提问者: 未知
参**：a,b,c解析：在采用风险控制对策时，所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统。该计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分...工程项目成本控制的内容
2024-11-29 13:26:36
提问者: 未知
工程项目成本控制的内容1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。（1）材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：①定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。②指标控...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。