家族企业如何管理

1亿粉丝 2024-06-24 01:43:35

最佳回答

1一、基础层面家族企业首先要面对的是日常的经营，无论是生产企业还是流通企业，最核心的组成有两点，一个是财务，一个是业务，业务方面最核心的工作内容有三点，即，购进、销售、库存管理，无论企业大或是小，都离不开这三点。购进时，一定要参考虑产品的销量情况、淡、旺季情况、市场需求情况，销售要考虑市场情况、同期情况、渠道、促销、价格、竞争对手等方面要素，库存要考虑资金占用、产品维护、利息、场地占用损失等方面，然后三个方面要有机结合起来，才能保证从进、销、存三个核心方面不出问题，这样，企业才能具备生命力，才能考虑企业如何做大做强。2二、财务层面财务方面是企业的另一个核心，无论是国企还是私企。无法经营的原因最终都是各种原因导致资金链断裂，所以，财务人员要参与到企业的决策中去，而不是一昧研究如何做帐，如何避税，财务人员最重要的一点是对资金投出联合业务做一个评估。对资产回报率，库存跌价准备、库存周转率，以及月度资风险情况进行评估、统计、预测。所以作为企业所有者，一定要充分利用起财务人员。从私心来说，财务人员掌握着企业的核心机密。也是企业所有者可以完全相信的人员，因此，要把财务与业务两个部门要统一结合起来，才能起到打开市场，保护市场的作用。3三、业务层面业务是一个企业发展的核心，几乎所有的工作开展都是以业务为中心开展起来的。所以如何开展好业务，有四个方面，一是人员培训，要求销售人员对所销售的产品必须百分之百了解、认可，结合客户心理、区域特征、话术等方面进行长时间培训，这很有用，二是，制定合理的工作流程和标准，让销售人员工作有据可依，销售需要灵活，但是需要在可控范围内灵活。三是销售负责人中要有一定的权利，做为企业所有者切不可大权独揽，要给销售人员一定的临机决断权，否则，企业就算召一万人，没有人替企业承担责任，最后所有的事都会踢到企业所有者那里，企业也就离倒闭不远了。四是要提升销售人员的归属感，工资是一方面，按照市场行情来就行。要让员工感觉到有面子，有保障，所以五险一金可以让员工安心工作，各种福利要好，这是企业对外宣传及提高员工满意度的一个途径，效果很明显。员工的心理，工资是应得的，福利待遇是老板给的。一定要把握好。4四、企业所有者层面企业所有者是一个企业的灵魂，企业所有者不可事必躬亲，不可大权独揽。企业所有者的工作是为企业发展指出方向，然后要求下属执行，过程管理是下属做的。另外企业所有者必须要形成一定的人脉关系，**、社会等各个层极的都要有，这样，企业的发展才会避免掣肘，其次要围护好下属的关系，他们是为你的企业拼命的。如何激发下属员工的工作热情也是做为企业所有者需要考虑的。一定要做到一碗水端平，功必赏，过必究。对犯错的员工要进行处罚，但一定要在处罚前和处罚后找员工谈心、安慰，前提是你觉得这个员工还有发展的必要。最后，亲朋好友关系的安插一定要注意，可以安排，但如果能力不行的或一般的尽量不要按排在决策岗位。否则对员工和上层领导是一个难题。做为企业所有者更多的要在宏观上考虑问题，更多的是在感情上加强维系。 5五、管理制度的建立企业发展离不开各种条条框框，有规章制度、有企业方化等，是日常管理的重要依据，说白了，就是企业的”法律“规章制度方面可分为工作流程和管理制度，流程就是要求工作开展需要走的手续，便于员工在工作中可以有章可寻，也便于在工作后期的统计、汇总。管理制度方面，例如上下班时间或类似这种有明确要求的可以直接写明。其它没有明确要求的，例如客户拜访、市场宣传、库存管理、销售员销售管理等等等等，不要试图细致地制定出管理规定，只对结果说话，否则制定的太细，一是业务关系复杂、导致最后无法执行，第二销售人员宁可不销售，也不违被公司制度就麻烦了。6六、管理层级方面管理要精细化，但不是因人设岗，建议建立五层级，即员工级、科长级、主管级、副经理级、总经理级，这是一个中小型企业最好的架构模式，太少了，决策层就会陷入无究的基层业务中去，对市场及公司的走向就没有办法进行预判，太多了，就会有龙多了不治水的隐患，员工不知道该听谁的。内部竞争加剧等人为制造的矛盾，最主要一点，支出会大幅度增加。7七、费用管理要注意费用管理，该花的钱一定要花，不能省，费用方面进行划分，两部份，一部份为可控费用，例如煤、水、电、招待费、宣传费、公关费、修理费等等，就是可以进行人为控制的，也是企业节约支出的一部份。另一部分就是不可控费用，即，税费、工资、劳保、投资成本等等，这两部份的内容还有许多，需要企业所有者与财务人员共同制定。费用管理主要是可控费用及部分不可控费用中的部分费用，参考业务情况，制定费用使用标准，可有效降低无效费用的支出。end 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

如何做好企业管理？
- 2024-06-24 15:42:14
- 提问者: 未知
企业管理既是一门综合学科，又是一项系统工程。企业要想良性高效运转，必须协调...这些企业内部管理理念曾运用于外资独资企业、外资合资企业、外土私有企业以及本土私有企业。...
百年家族企业该如何传承？
- 2024-06-24 18:42:16
- 提问者: 未知
根据上海交通大学安泰经济与管理学院金融学副教授李楠的研究，很多著名的家族企业确实选择把鸡蛋放在少数几个篮子里。统计显示，在美国...而在新兴的高科技产业中较为少见。...
世界最富裕的家族企业是如何理财的呢？
- 2024-06-24 09:44:36
- 提问者: 未知
对于许多全球最富裕的家族而言，单一家族理财室在他们的投资战略中扮演着重要角色。...目前，全世界大约有1000家正在运营的单一家族理财室，其服务对象是资产不少于1亿美元的...
企业如何加强现金管理
- 2024-06-24 00:18:22
- 提问者: 未知
一、要全方位和全过程加强企业现金管理　　(一)统管资金，统一调配使用资金，加强对企业分公司现金的管理　　为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度包括：对自己的分公司实行严格的预算管理；对各部门实行备用金制；严格分公司开立银行帐户的管理：“收支两条线”，所有收入都统一上缴企业总部统一划拨，分公司所需资金，则由企业总部统一审核和安排等。　...
企业贷款如何管理
- 2024-06-24 08:50:08
- 提问者: 未知
要加强信贷管理, 规范信贷行为, 防范信贷风险, 提高信贷资产质量　　(一)全流程管理原则　　全流程贷款管理原则强调，要将有效的信贷风险管理行为贯穿到贷款生命周期中的每一个环节。强调贷款全流程管理，可以推动银行业金融机构传统贷款管理模式的转型，真正实现贷款管理模式由粗放型向精细化的转变，有助于提高银行业金融机构贷款发放的质量，加强贷款风险管理的有效性，提升银行业金融机构信贷资产的精细化管理水平。　...
家族式的企业如何管理才能更加有效率
- 2024-06-24 15:46:30
- 提问者: 未知
企业的发展人员问题一直是领导者最头疼的问题。企业发展初期一般都爱用亲人或朋友，忠诚度是百分百的，可是能力却有上有下。而且随着企业的发展，企业本身面对市场的各种问题也会多起来，亲戚兼...
如何管理家族企业？下属都是自己亲属有时不听命令，该怎么办？
- 2024-06-24 03:04:51
- 提问者: 未知
这是家族企业的通常都会面临的问题，而这样的问题其实非常...在家族企业规模较小的时候，:-不听,亲属,下属,命令:如何管理家族企业？下属都是自己亲属有时不听命令，该怎么办？
家族企业管理社会化股权社会化的必然性
- 2024-06-24 02:12:56
- 提问者: 未知
家族企业财务危机的成因及其规避方法家族企业的财务危机是指家族企业组织发展中可能经历的一种财务状况，包括比较轻微的资金管理技术和极为严重的破产以及介于两者之间的整个过程。轻的财务危机可能仅仅是短暂的**困难，严重的则是经营失败或破产清算。家族企业在企业创业初期确实发挥了其特有的优势，但是随着规模的扩大和经营的复杂化，家族企业的某些“先天性”缺陷逐渐暴露出来，成为其进一步发展的绊脚石。根据统计资料，发...
为什么家族企业的管理不好开展工作呢？
- 2024-06-24 15:51:18
- 提问者: 未知
家族企业弊端和好处：好处：1、小规模企业家族企业能能够使管理层比较团结，互相信任，有利于企业的发展。 2、家族企业的管理模式约束较少，能够降低管理成本 3、小规模家族企业更容易调动家族内部的资源，对企业发展有一定益处。弊端：1、为亲是任是通病，容易引起其他非亲员工的不满，降低员工积极性。 2、亲属关系的排外性阻止新鲜的血液流进企业...
家族式企业管理怎样才能管理好？
- 2024-06-24 10:56:09
- 提问者: 未知
lz目前就职于一家小型家族式企业做副总，现在企业中层管理全是老板的亲属要不就占有一定股份，在决策下达…

家族企业如何管理

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461