什么是企业的核心竞争力？ 
2024-06-04 08:23:45
提问者: 未知
在1990年5月至6月的 hbr杂志上，prahalad和hamel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了"核心竞争力"(core competence)这一概念。他们认为核心竞争力是企业**别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识，……它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。此后，人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。 mever和utterback认为，企业核心...酒水企业如何提高核心竞争力？
2024-06-04 16:09:29
提问者: 未知
酒水企业如何提高核心竞争力？首先你必须知道你的核心竞争力是什么！举个栗子，这几年间，从老村长到梦之蓝，从劲酒到江小白，不知道你能悟出什么道理不能？作:-酒水，竞争力，核心，提高**企业提高核心竞争力的意义
2024-06-04 02:28:24
提问者: 未知
意义很重大后果很严重，:-)1：最直接的意义是对企业，有利于企业在本行业内占领市场，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益，好的话，可以走出国门，在国际市场出人头地。可以考虑品牌，市场，信誉与形象，成本与效益，兼并联合与扩大再生产等2：其次就是对于**经济的影响，gdp 考虑税收方面，和进出口方面的意义等3：第三方面，你可以把当今的**政策与企业的竞争力结合起来说，联系当今的实事，拓展下视野我国外贸企业核心竞争力
2024-06-04 23:37:51
提问者: 未知
回答1：照本宣科：“核心竞争力的定义是：‘在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能’。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。”简单说就是， 工业靠技术，精确度，硬指标，考研发能力和投入，无捷径。 服务业看管理制度，管理水平，人员受教育程度。靠管理...如何提升**行业的核心竞争力
2024-06-04 22:48:54
提问者: 未知
一、**行业当前面临的形势和问题 从目前情况看，**行业正处在内外多重压力之下，置身于内部各种矛盾之中。**行业的发展面临着五大挑战： 1、**行业饱受争议。**是一个特殊行业，随着社会经济的不断发展，吸烟与健康问题将日趋突出，如何减少吸烟对健康的危害是不可回避的矛盾。**由于实行特殊的专卖体制，在市场经济不断发展和完善的环境下，如何做到切实维护**利益和消费者利益，必然会引起社会的广泛关注。...改变企业的国际竞争优势的因素有哪些
2024-06-04 15:29:03
提问者: 未知
改革开放以来，我国中小企业得到了蓬勃发展，在促进经济增长、增加就业和国际贸易等方面做出了重要贡献。面对全球经济一体化的趋势，中小企业必须发挥相对技术优势、区位优势、内部化优势、市场营销优势和特色产品优势，加快国际化经营的步伐，为我国经济的持续快速增长做出更大的贡献。中小企业国际化经营是中小企业发展到一定阶段的客观需要，是中小企业走向成熟的重要标志。企业国际化经营已成为现代世界经济的一种历史潮流，如...如何打造中小企业的核心竞争力
2024-06-04 22:40:10
提问者: 未知
您长期在中小企业担任主要领导职务，又有大企业职业经理的经历，也是洛阳中小企业研究中心首批研究员。目前中小企业在发展过程中遇到不少问题，集中表现在企业的竞争力上，想就此问题请您谈谈自己的看法。范冠超：中小企业占企业的绝大多数，是一个很大的社会群体。中小企业能否健康发展，对一个地方社会的稳定及经济的发展影响很大。每个中小企业在发展过程中都会遇到各种各样的问题，没有问题的企业是不存在的。只有遇到什么问题...仟邦资都的核心竞争力
2024-06-04 14:34:07
提问者: 未知
借款人将上海优质房产抵押在出资人名下，并依照合同约定每月向投资人支付利息，到期一次性归还本金；一旦债权债务关系生效，即使借款人违约、潜逃或因故离开了仟邦的协助，凭借健全的法律手续和名下明晰实在的抵押物产权，投资人也有能力直接维护自己的权益，对本息安全进行保证。服务优势 仟...企业核心竞争力的构成要素是什么
2024-06-04 11:03:41
提问者: 未知
构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑： 1、企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，我们在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。 2、资源竞争分析 通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。 3、竞争对手分析 对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣...企业的资源是否是企业的核心竞争力？
2024-06-04 21:55:18
提问者: 未知
企业的资源不一定构成企业的核心竞争力，首先要看这个资源是否能够持续创造价值，即能解决用户的问题，用户原因购买。再次，就是看这个资源的稀缺性，或者说他是否有很大的市场空间。第三，这个资源是否你能独有，就是没有可复制性，或者别人学不会。第四，你是否正在组织利用你的资源，而且利用率正在扩大化。如果是，那这个就是你的核心竞争力。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。