企业文化冲突的案例

乡下老表 2024-06-23 05:36:05
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企业冲突的案例【篇一:企业文化冲例及分析】四川农机与长城公司的企业并化冲突一、案例背景介绍四川吉峰农机始创于1994年,2008年完成股份制改造。公司主要从事国内外名优农机产品的引进推广、品牌代理、特许经营、农村机电专业市场开发,已形成传统农业装备、载货汽车、农用中小型工程机械、通用机电产品等四大骨干业务体系。其销售网络覆盖了四川、重庆、江苏、辽宁、浙江、吉林、湖南、广东等10多个省、市、区。被并购的长城公司成立于1993年,公司主要的经营业务从零部件的销售,到现在整机销售、维修服务、配件供应、二手机交易、租赁及再制造等领域。随着我国农村结构的调整和劳动力成本的上升,用小型机械代替手工劳动是未来发展的趋势,为了更好地发展大农机的概念吉峰农机进行了这种跨行业的资本运作,在2010年并购了长城公司。二、企业并购重组的文化冲突企业文化是存在于头脑中的一种意识形态,它有较强的历史延续性和变迁的缓慢性。企业要改变原有的文化观念很难,需要一个长期的过程。在这一个改变过程中,企业原有文化会继续在原有群体中发挥作用,与重组企业的文化发生摩擦和冲突。因此,并购企业怎么在最短的时间里建立一种文化整合模式,是决定并购是否成功的关键。由于两家公司原来老板的领导风格和企业规模差异较大,在吉峰农机并购长城企业后,被并购企业存在感知的文化差异较为明显,存在着明显的文化冲突。其主要表 20210311
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