如何对职能人员进行绩效考核 
2024-09-25 10:48:39
提问者: 未知
绩效考核问题主要集中在以下几个方面：（1）绩效考核指标的制定不合理，无法有效体现员工核心工作职责。该公司现行考核指标是由部门自行制定，再由考核部门审核确认的。绩效考核指标的制定过程中，虽然一再强调要根据工作职责和流程制定关键指标，但是部门自行制定的考核指标大部分仍是“不容易被扣分”的指标，严重偏离员工职责的重点，其选取的考核指标无法有效体现该员工的核心工作职责，更无法促进工作绩效的提升。（2）考核...绩效考核指标是如何确定的？
2024-09-25 21:59:06
提问者: 未知
如何确定绩效考核指标?绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式...如何做绩效考核，在线等待
2024-09-25 22:47:54
提问者: 未知
一起交流一起学习如何做好kpi绩效考核？
2024-09-25 03:18:35
提问者: 未知
kpi研究15年 29 人赞同了该回答 kpi 的设置需要注意什么？1.在“和经理”的方式下，kpi的设置需要注意什么，如何量化？问：绩效 管理 不简单等同于绩效...我们怎样满足股东？...如何开会与做绩效考核.ppt
2024-09-25 06:06:03
提问者: 未知
http://jingyan.baidu.com/article/636f38bb5f38e9d6b846100f.html企业不同部门的绩效考核结果如何进行横向比较？
2024-09-25 11:03:32
提问者: 未知
一些职能部门，如行政、人力资源、财务、市场部的绩效考核后，将根据每位员工的绩效成绩（不分部门）进行比较排序。这里有个问题，由于不同部门绩效考核的指标有些不同，在不分部门进行排名的情况下，如何使排序更合理些？如何看待公司的绩效考核？
2024-09-25 09:02:46
提问者: 未知
如何看待公司的绩效考核？很多人会掉入绩效考核的误区 对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效:-绩效，看待，弊大于利，利大于弊如何提高绩效考核的作用，如何提高员工的积极性
2024-09-25 03:08:50
提问者: 未知
从员工绩效管四个步骤出发，做好方面的工作1、绩效计划阶段在制定员工绩效目标时，与员入地沟通，使员工理解并认可设定的绩效目标，有信心通过努力工作实现目标，同时要明白所承担的责任。而且，要求员工围绕目标具体的工作计划，并给予建议与指导，以便员工通过完成计划来实现目标。2、绩效辅导阶段在绩效实施过程中，管理者要定期经常性地与员工进行绩效沟通，了解员工工作现状、绩效完成情况、绩效与能力的差距，并给予指导与...如何建立绩效考核制度
2024-09-25 04:19:28
提问者: 未知
建立绩效考核制度的方法：1、设计考核体系 银行中个部门职责不同，员工承担的任务也不同，因此工作中考核和考核标准也...对其工作的考核主要也是多创效益，因此可以考核其效益...如何设定绩效考核指标
2024-09-25 05:35:04
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致 在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。