管理人员的考核办法

张若曦❤️pb? 2024-06-07 19:20:25
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公司管理人核办法第一章:总则第一条:价管员的工作绩效,充分调动管理人员的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据,特制定本办法。第二章:考核的原则第二条:全面考核,注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上,把工作业绩作为考核的首要依据。第三条:客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性,考核办法的科学性,考核结果的追溯性。第四条:责权一致的原则。按管理权限和管理职责,逐级考核,分类评价。第五条:严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章:考核机构第六条:公司成立考核领导小组,全面负责公司管理人员的考核工作,考核领导小组由吴恭成副经理任组长,李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条:考核小组的主要职责:1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施,并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果,提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况,有权对考核结果做出微调。第四章:考核范围第八条:考核范围:1、公司机关部门正职以下的管理人员(包括兼任部门正职的副三总师)。2、项目部所有管理人员。3、五大专业公司(商砼、机械、模板、劳务、生活)所有管理人员。4、其他单位依据公司的考核办法,自行组织考核。第五章:考核权限第九条:对部门的整体考核,由公司主管领导和基层单位按专业管理系 20210311
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