eva指标在国有企业绩效考核中的利弊分析 
2024-11-28 00:26:57
提问者: 未知
第1期第14卷2012年3月石油化工管理干部学院学报journalofsinopecmanagementinstituteno.1vol.14mar.2012eva指标在国有企业绩效考核中的利弊分析林琳(**石油化工股份有限公司北京化工研究院,北京100013)[摘要]经济增加值,是衡量企业创造价值能力的一个重要指标。自2010年起,国资委把这一指标纳入国有企业绩效考核中,强调经营者的管理责任,关...物流企业业务经理怎样进行绩效考核?kpi指标怎样设定?
2024-11-28 21:44:07
提问者: 未知
1、如果是跑业务的就按照成交金额算目标。用kpi考核跟销售一样，只不过是反过来使用。2、根据不同的业务设定指标。3、kpi业务指标一定不能设置的过多，毕竟是业务，还是跟销售目标看齐。如何提高企业仓储绩效管理
2024-11-28 10:54:24
提问者: 未知
如何提高企业仓储绩效管理 仓储管理的目的是提高企业的仓储服务水平，降低仓储成本，实现仓储效益和效率的最优化目标。因此，采用相应的办法来提高仓储部门的绩效水平，并且对仓储活动的成本和...3.26 如何确定定量指标绩效目标
2024-11-28 00:37:27
提问者: 未知
章 绩效考核设计第二节 关键考核指标设计四、如何确定定量指效目标 如学、合理地制定定量指标的绩效目标，是绩效管理能够取得成效的最关键因素，事实上，这也是最具挑战性的环节。很多公司在绩效管理实践中都会遇到这个难题，如果绩效目标制定不合理，那么通过绩效考核对业绩优秀者进行激励进而提高组织整体绩效的目的就不可能达到。实践中，科学、合理的绩效目标以及激励措施应充分考虑被考核者的内部条件、外部环境因素以及目...中小企业如何进行绩效考核？
2024-11-28 19:43:58
提问者: 未知
但是中小企业在根据“十步走”的方法来建立绩效管理系统，华恒智信分析员建议需要注意以下几点： ...特别要注意，考核指标不必太多，但是要体现短期和长期的关键任务。...房地产企业绩效考核指标库
2024-11-28 21:04:09
提问者: 未知
房地产企业绩效考核指标库kpi｜考核目的｜绩效标准｜部门工作的计划性｜保证部门工作的计划性、有序性｜有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处｜部门工作计划完成率｜确保部门工作目标的有效实现｜逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%｜公司战略规划的合理性与有效性｜保证公司按照正确的规划快速发展｜战略规划在执行的过程中发现不...如何确定企业的关键绩效考核指标
2024-11-28 01:55:02
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。 特征 （1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征...仓库管理员绩效考核指标
2024-11-28 00:27:07
提问者: 未知
仓库管理员绩效考核指标岗位｜考核要素｜考核指收｜料｜员｜1、来料实物准确性｜一次错误扣5分｜2、收料单账目准确性｜一次错误扣5分｜3、先进先出标识｜一次错误扣5分｜4、待检标识、物料定置摆放及5s｜待检物料未标识或未定置摆放一次扣5分，5s不合格一次扣5分｜5、工作态度，内外部情况｜不服从安排一次扣5分；一部投诉扣5分；一次外部投诉扣10分。｜6、出勤状况｜请假一次扣2分，迟到早退≦10分钟，一次...作为企业的高层管理者，在确定企业目标时要考虑哪些因素
2024-11-28 17:53:58
提问者: 未知
明确实施策略，特别是所需公司资源和其他部门的协助，经过整合预测，确定总体计划差距对企业自身资源和能力以及可以...企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔...绩效管理考核指标有哪些
2024-11-28 11:12:44
提问者: 未知
1.按考评时间分类 ：可分为日常考评与定期考评。 （1）日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评； （2） 定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。 2.按考评主体分类 ：可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。 （1）主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。