过程绩效指标 
2024-05-24 13:28:47
提问者: 未知
是应当所有的过程都有过程绩效指标。一般在审核时主要关注的是关键过程绩效指标完成情况。审核时可能会有问题，这个要看审核员的关注点在什么地方，因为不可能审核的面面俱到，审核的时间很短，都是抽样审核。如果来不及可以不改，即使提出来，也是一般不符合项，按照要求进行整改就好。如何审核绩效指标及目标值的合理性
2024-05-24 10:14:14
提问者: 未知
绩效考核的方法 一、相对评 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。 （2）相对比较法 ...什么是绩效考核指标 ？为什么要实行绩效考核？
2024-05-24 12:04:50
提问者: 未知
1》从考评的效标上看，基本上有三类效标：特征性效标；是考量员工是怎样的人，侧重点是...但随着营销人员队伍扩大至近百人，总销售额突破3个亿，原有的粗放式绩效考核模式表现...在做绩效考核时，什么是关键绩效指标？如何提取kpi？关键绩效指标（kpi）哪些大特点?
2024-05-24 16:27:32
提问者: 未知
kpi就是关键绩效指企业的战略将其分解到各个职门或者个人。可先根据各部门的责职列起其重点项目作为考核指标名称，并根据其指标名称设立相对应的指标值、确认其计算方法及其计算所需提供的所有资料。这些确认后也只是完成了设置部份。之后是取样，也就是考核需要的基础资料的提供。例如：各类数据的提起，必须确保的是各项基础数据及资料的准确性，此点很重要。取样完成后就是计算，根据之前为设置部份确定的计算方法，计算出各...职能部门的绩效指标如何设定？
2024-05-24 17:27:31
提问者: 未知
基于业务增值链，按平衡积分卡的四个方面：财务、客户、内部流程、学习与发展。设定绩效指标需遵循“smart”原则： 1、specific 具体 2、measurable 可衡量的 3、achievable 可实现的 4、r**k 具合理调整性的 5、time-bound 有时间限制供应链绩效评价的指标特点
2024-05-24 22:55:20
提问者: 未知
根据供应链管理运行机制的基本特征和目标，供应链绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系，而不是孤独地评价某一供应商的运营情况。例如，对于供应链上的某一供应商来说，该供应商所提供的某种原材料价格很低，如果孤立地对这一供应商进行评价，就...绩效考评指标的来源是什么呢？
2024-05-24 11:37:46
提问者: 未知
绩效考评指标的来源 在进行绩效考评指标体系设计时，首先要绩效考评的指标来源，这是指标设计的前提和基础，一般而言，绩效考评指标的来源主要包括以下三个方面：1．组织...如何设计绩效考核指标体系
2024-05-24 13:53:03
提问者: 未知
如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于：我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系。 一...如何提取绩效指标
2024-05-24 01:28:18
提问者: 未知
1接到老板指令开始这个工作：提取几个绩效指标。2参照以往的经验，结合各路大仙的资料，经历了两天，提取了8个指标。3提交给老板，并加以解释。经过筛选，砍掉3个。4最关键的一步：老板组织和部门人员一起讨论确认，可结果不甚理想。所以，只能老板退场，人资和部门人员头脑风暴讨论近1个小时。这个过程，人资的伟大力量就发挥出来了。5汇报老板，定案。end5此文章非法爬取自百度经验供应链管理部绩效考核指标
2024-05-24 11:03:25
提问者: 未知
dckpi考核指标序号12345678910组部门dc指标仓储费率控制安全预约满足率收货率收货错误率客户投7s管理上架及时率补货及时率上架、补货错误率库存差异率仓储组库位准确率拣货及时率拣货错误率拣货满足率商品破损率7s管理退货收货及时率退货收货差错率退货组退货入储及时率退货出库及时率客户投诉7s管理差异完结率抽检及时率质控组7s检查及时率托盘盘点及时率商品效期检查7s管理送货及时率货物灭失率运输...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。