过程绩效指标 
2024-06-17 20:40:07
提问者: 未知
是应当所有的过程都有过程绩效指标。一般在审核时主要关注的是关键过程绩效指标完成情况。审核时可能会有问题，这个要看审核员的关注点在什么地方，因为不可能审核的面面俱到，审核的时间很短，都是抽样审核。如果来不及可以不改，即使提出来，也是一般不符合项，按照要求进行整改就好。如何设定合理的绩效考核指标
2024-06-17 15:20:28
提问者: 未知
设定合理的绩效考核指标需要遵循smart原则：s：(specific) ------明确的、具体的。指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； m：(measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易...xx工程公司绩效管理办法及目标指标设计
2024-06-17 18:49:12
提问者: 未知
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:李凤林 文件编号：a2-18jz-cx001xx工程公司 绩效管理办法 北京xxxx公司 2009年1月1日 第一条为实现公司战略目标和年度经营目标任务，做到目标层层分解落实，员工责任明确，各部门和各岗位员工都能发挥主动性、创造性，不断提升公司绩效管理，确保公司...绩效考核指标体系如何构成？
2024-06-17 14:40:30
提问者: 未知
绩效考核指标体系由组织实施、资金安排、工作成效等方面的指标构成，其中：组织实施...工作成效主要指民函〔2016〕200号文件明确的7个重点支持领域试点工作具体进展情况等。...设定绩效指标权重的方法有哪些
2024-06-17 01:18:12
提问者: 未知
从绩效考核指标的权重设置，往往会参考以下原则：1、以公司总体目标为导向，与公司目标支撑关联度越强的指标，权重应当越大2、对于影响总体目标达成的关键短板，希望重点改善或重点加强的指标，权重应当越大3、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高，可能会使员工只关注这一个指标而忽视其他，而如果权重过低，则不能引起重视，员工很可能会放弃这个小分。4、越是高层级的岗位，所承担的经济指标、...人力资源部绩效指标有哪些定性指标
2024-06-17 18:21:23
提问者: 未知
工作完成量，完成质量。销售人员的销售业绩，以及领带员工或者员工的评价。招商部绩效考核指标如何分？
2024-06-17 17:37:45
提问者: 未知
这个项目在没有岗位说明书的情况下操作时间可能会比较长，每个岗位呆5天，用观察法+提问法，围绕时间、成本、产量、质量找出每个岗位的kpi,提取kpi指标，然后优化薪酬结构...如何制定绩效考核指标
2024-06-17 07:11:00
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性...如何设计绩效考核指标体系
2024-06-17 13:25:54
提问者: 未知
如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于：我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系。 一...绩效管理过程中员工绩效考核指标如何制定？
2024-06-17 07:33:57
提问者: 未知
绩效管理中，管理、考核员工绩效，就是为了提高每个人为企业创造绩效的能力，以达到企业效益最大化的目的。“人力资本管理专家”—伯特咨询在经过对多家企业的高绩效者与...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。