如何理解和防止“平庸之恶”？ 
2024-12-23 05:48:25
提问者: 未知
明明知道会有不好的结果，为了取悦老板，故意唱赞歌，是不是平庸之恶。如何加强中小企业的存货管理
2024-12-23 11:19:13
提问者: 未知
摘要：国内经济的快速发展对中小企业的存货管理提出了更高的要求，进行有效的存货管理已成为我国中小企业生存和发展的头等要务。文章从加强存货管理的重要性出发，分析了当前我国中小企业存货管理中存在的主要问题，并提出了加强中小企业存货管理的建议和对策。关键词：中小企业；存货管理；对策存货是一把双刃剑，它是企业供需平衡的根本保障，没有存货，企业就无法正常运行，然而，他也是企业的“坟墓”，一旦管理不善，存货造成...如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展？
2024-12-23 21:17:27
提问者: 未知
本人长期从事针对中小企业的管理咨询。说说我的看法。管理企业，说通俗点，无非是管事、管人、管钱。这分别对应了企业管理的三个方面：流程管事、制度管人、财务管钱。企业做什么主营业务，这个业务需要什么资源支持，从原材料采购、设备技术输入等环节开始，每个环节的控制节点是什么，如何做到高效率，这都是流程管事的范畴。要想高效管理，就做到流程标准化，用简答的话将就是复杂的事情流程化、简单的事情重复化；最大限度减少...企业如何做好舆情管理？
2024-12-23 23:37:11
提问者: 未知
1.转变舆情管理理念 ...还是需要有专业的公关公司进行处理，众通社有自己的舆情系统，有完善的媒体资源、自媒体矩阵和强大的法务体系，能帮企业提前做舆情风险评估，再根据...作为现代人该如何理解中庸之道？
2024-12-23 18:14:11
提问者: 未知
中庸之道吗，多层面，对个人来说，就是适合，力所能及，把握分寸三点，易稳中前进，进可攻退可守，大部分中产，中上产都有意无意遵守前二原则。这把握分寸有点难，少得罪人，易办事，得道多助，机会会多点。中庸之道具体指的是什么人们常说**人都是受中庸之
2024-12-23 06:22:48
提问者: 未知
中庸之道的核心思想就是不偏激、不走极端，中庸之道在现实生活中体现到各方各面，比如我们平时上班与同事相处，大部分人采用的都是中庸之道，不与人交恶同时又保持距离。在现代经济生活中也有这重要的意义，不能把所有的钱都放到一个篮子里，而是要分散投资，同时要保持家庭的开支平衡，这些都是中庸之道的体现。如何理解"以人为本"的管理思想,在当今管理中如何运用?
2024-12-23 17:37:15
提问者: 未知
人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们更能效终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系，实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。...如何做好企业外协用工安全管理
2024-12-23 20:11:44
提问者: 未知
做好企业外协用工安全管理的对策措施与建议： （一）进一步完善相关法律法规，明确企业主体责任 建议在修订《安全生产法》及有关安全生产条例时，增加两项内容：一是依照《公司法》成立的劳务派遣单位，必须履行生产经营单位各项安全生产义务，落实安全生产相关责任。二是工程项目承包（分包）单位履行安全生产主体责任，发包单位履行安全生产监督检查责任。同时，针对建筑施工、矿山、制造、服务等...如何处理中小企业与银行之间的关系
2024-12-23 16:17:50
提问者: 未知
将主要的业务结算放在一个银行，让银行对企业的业务运营状况有所了解，同时在企业经营正常时（不太缺钱的时候），就应该向银行申请**并如期还款，这样不断积累信任度。当然，与银行负责贷款业务的人员也必须搞好关系。如何管理好企业？做好企业？
2024-12-23 10:10:09
提问者: 未知
有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。