融创集团成本管理制度

_#007? 2024-11-17 10:38:22
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成本管理制度第一章 成本管理规定第一条总则1、 所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本,并分阶段进行成本动态统计分析,确保项目成本控制在规定的范围内。2、 项目公司在项目前期应及时了解当地**的规费情况,用足用活各项政策和资源,努力寻求降低成本的途径。3、为保证对实际发生成本的有效监督,项目公司运营部负责项目目标成本控制。4、所有与项目开发相关的直接成本支出(不含贷款利息)必须经运营部审核,管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。5、xx公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核,异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。6、 项目开发过程中,项目公司运营部人员持续参与各阶段活动,统计分析项目成本变化,及时发现、纠正异常成本情况,以保证对项目成本的有效控制。7、对于已经市场化、社会化的设计费用,研发部门必须严格控制,确保设计费支出标准不高于市场平均水平。第二条目标成本确定1、 目标成本由集团运营中心下达。集团运营中心、项目公司运营部在不同阶段制定相应的目标成本,并完成规定的报批程序,包括:★项目投资决策阶段,集团运营中心依据方案编制投资估算,经集团团队审定、批准,作为项目总目标成本;3、 项目公司运营部负责建立动态成本台账(包括合同台帐、设计变更台帐和现场**台帐),项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账,集团运营中心销售管理部 20210311
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