如何构建企业的培训体系?

北极的狼 2024-11-17 15:43:39
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某企业/公司组织(集团公司)培训体系建设方案简版《霸主学院》霸主方略参考文献*集团公司培训体系建设方案目标企业培训模块的现状与问题现状面临问题培训管理职能各部门认为培训管理部门的职能没有得到应有的凸显,培训管理缺乏系统思考,培训管理**建设滞后.培训管理职能弱化不利于培训工作对公司其他业务的支持和服务;不利于培训管理理念的形成、及培训成果的整合和沉淀。分层分类管理培训有粗略分层和分类的痕迹,分层有有决策层的emba培训、高层缺失、有中层的大专学历教育培训、有一线员工的入职和岗前技能培训;分类有零星的管理培训项目以及缺乏系统的各业务序列自行组织的培训,但是没有进行统一管理。培训的运做管理从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估都处于初级阶段,缺乏方法有力的实施经验和统一规范的工具。培训课程缺乏系统设计粗略痕迹的分层和分类,有考虑解决部分共性问题,但缺失同一层级的不同类别的差异性,以及不同类别的系统性和共性考虑,同时也解决不了各个层次纵向培养和提升的问题。培训运做过程组织策划能力亟待提高反映在,培训需求分析不够深入和准确;计划制定与培训目标结合度不高、培训组织和实施的管理水平不高、培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。培训的制度建设结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地,缺乏相应的培训辅助制度建设。培训的申请、执行和监督缺失各业 20210311
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