领导要处理好三个关系//什么是领导工作方法

芒果TV 2024-11-15 18:29:54

最佳回答

当然，请示和报告这两种方法有很多相似之处，但同时也有着本质的区别。请示侧重反映上级作出某项决定、下级具体执行这样一种关系；报告则侧重于体现上级的知情权与下级向上反映问题的权力这样一种关系。在实际工作中，我们经常会遇到这样的情况：有的干部不知道请示和报告的区别，在工作中不能及时报告工作完成情况，对需要上级作出指示的事情又不能及时请示；还有的干部不注意请示工作的程序，习惯于向“多头”请示。在请示、报告的方法上不讲程序，多头请示，势必带来两种结果：由于各自的角度不同，造成领导对同一件事情的认识不同、理解不同而产生不同意见，久而久之，就会给领导之间的工作配合带来麻烦，相互之间可能会因为意见不同产生摩擦和不愉快，影响彼此之间的工作关系；另一方面是由于多头请示，给下级的工作带来麻烦，如果一项工作不同领导提出不同要求，使下级在工作上很难把握，怎么做都不可能让多个上级领导同时满意。在实际工作中，各级干部要学会采取不同形式报告和请示工作，在具体方法上要掌握三点：一是向上级请示或汇报工作时，要在内容上做到条理清晰、陈述准确、观点鲜明，便于上级领导对需要答复的事情及时、准确的作出决策和批复。向上级报告工作时，可以在向主管部门汇报的同时，向有关领导抄送报告；请示只能请示主管领导，不能多头请示，这就是请示和报告的主要特征。二是在请示工作的具体内容上，一定要坚持“一事一报”的原则，不能主次不分、轻重不分，更不要把几件事情混在一起同时报给上级领导。向上级请示的问题要陈述清楚，不能“丢三落四”，不能把连自己都没搞清楚的事情报给上级领导。在请示中要表明观点，要切忌对请示的问题不做分析、没有具体操作建议的做法。在向上级请示工作的时候，要做到在内容上有观点、有措施，一般要有两种以上的措施供领导选择，最好提出上、中、下三策，同时表明自己倾向于哪一种意见。三是要避免“口头”请示。由于特殊情况来不及作出书面请示，以电话或当面进行“口头”请示的，凡是涉及到要具体操作和领导批示的事项，事后要采取补交书面请示的办法来处理，这既是对工作负责、对领导负责，也是对自己负责、对历史负责。**古话“官凭文书私凭印”，说的就是这个道理。二、部署与检查的关系对于领导者来说，工作部署固然重要，但是，抓检查监督更为重要。在这个关系中，要搞“三七开”，即三分部署，七分检查。工作部署是体现领导决策和领导意图的一种形式，检查监督是保证工作效果、实现领导意图的重要途径。在部署工作方面，要坚持“一级抓一级”的做法，强调“一级对一级负责”。在管理模式中有这样一个案例：当一个领导越过部门领导直接对下级布置工作时，这个员工开始时受宠若惊，千方百计想把工作做好，被越过的这个部门领导也没有多想。当这种情况多次发生以后，这个员工的心态发生了变化，被越过的部门领导的心态也发生了变化。时间长了，就会出现“两头忙得团团转”、“中层领导没事干”的不正常现象。出现这种情况的原因，就是没有处理好部署工作和检查工作的关系，这是经常越级部署工作带来的不良影响。在部署工作方面，坚持“一级抓一级”的原则，强调“一级对一级负责”，说白了就是“要知道谁是你的下级、谁是你的上级”。领导者检查指导工作是可以越级的，检查工作可以“法无定法”，甚至可以“神出鬼没”的进行检查，可以分层次检查，可以指定专人进行专项检查，也可以采取多种形式进行交叉检查。我曾经告诉我的秘书：你最重要的工作就是督促和检查我的批示的落实情况，及时向我反馈到底谁在认真执行、谁在拖着不办。三、上级与下级的关系缺乏严肃的上下级关系，领导工作就没有权威性。没有权威性的领导很难驾驭全局，也很难承担起经营管理的重任。在国有企业中有一个较为普遍的现象，就是领导者在处理上下级关系时，对下级出现的问题不敢运用批评的武器，怕得罪人；相互之间讲的是“你好、我好、他也好”，“见面就握手、吃饭就敬酒”的现象比较普遍。这种淡化领导权威、扭曲上下级关系的现象，又被称为“老虎怕绵羊”现象。产生这个现象的原因，除了个人因素的影响外，主要是体制上的误区。我国有很长一段时间政企不分，企业在体制运作上深受党政机关做法的影响。现行体制上的通常做法是，领导向群众述职，群众给领导打分。作为党政机关**评议的考核办法还有情可原，但是对于以经济效益最大化为目标的企业来讲，一旦陷入这个误区，就颠倒了上下级之间的关系，影响了上级对下级的考核评价。所以，我们要提倡正确处理上下级之间的关系，首先要从体制建设入手，建立新型的上下级关系。国企中“老虎怕绵羊”的普遍现实，我改变不了，但作为华夏证券的领导，我至少可以在华夏证券系统把这个关系纠正过来。我们将从加强企业管理、有利于发展生产力出发，通过采取“下级向上级述职、经营班子向董事会述职、董事会向股东大会述职、领导给部下打分”的办法，探索新型的上下级关系，建立新的考核评价体系。另外，我认为，要从加强企业管理考虑，提倡上级与下级之间要保持“四、三、三”的关系，即一个领导者要与你的下级之间形成“四分尊重、三分利益、三分敬畏”的关系。这里主要是谈三分敬畏。与下属建立四分尊重和三分利益的关系，大家都好理解，但为什么要建立三分敬畏的关系呢？因为一个企业领导者，要正确的行使领导职责，工作上畏首畏**吗？没有领导权威行吗？绝对不行。没有威严的领导无法统帅三军。要让下级产生三分敬畏，不能靠领导的权力欺人，也不能拿领导的地位压人，只能是以领导工作的有效方法征服人，以领导者的正确行动影响人。在实际工作中，建立三分敬畏的关系，领导者要把握好四条原则：一是不怒而自威。脸板僵了，眼珠子瞪出来了，这不能算是“有威严”了。领导者要用自己率先垂范的行为来树立威信和威严，要以较高的道德水准为部下作出榜样，要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己首先不去做，用行动让部下从心里对你产生敬佩之意，领导威严自然也就产生了。二是批评要有理有据。对下属工作上发生的问题，批评要一针见血、切中要害。对部下出现的问题，如果领导者没拿准的，就不要急于批评，那样做的效果反而不好。领导者要批评，就要让部下心服口服，要板上钉钉，不要产生异议。三是要善意而不恶意。领导在处理工作时要出以公心，在解决矛盾时不带杂念，不带成见，不带私心，一切从企业的大局利益出发。只要你能做到一心为公，即便方法有些粗糙，多数人也能正确理解你。四是“搞阳谋不搞阴谋”。方法也可以叫做谋略，我们提倡领导干部搞阳谋而不搞阴谋，也就是要把话讲在当面，把观点说在明处，不搞当面一套、背后一套，做到表里一致、光明磊落。作者简介：周济谱，绰号华夏老人，吉林省四平人。现任**市场学会副会长、中央财经大学客座教授、研究生导师。曾先后在商业、金融、投资、证券及房地产等多个行业工作，有丰富的国有、民营、股份制上市公司的企业管理经验。曾荣获全国第四届优秀青年企业家、**劳动（民族）模范等光荣称号，北京市第十二届人大代表，北京市第十次党代会代表。曾著有《商谏》，《商诫》，《一家之说》（上下册），文学专集《失落的岁月》。本人个性较强，缺少迎合。谈起国企改革时经常口无遮拦，不畏强势，多有自己独到的见解。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

发现领导指示的工作有问题，我该如何与领导说比较好？
- 2024-11-15 05:02:02
- 提问者: 未知
发现领导指示的工作有问题，跟领导的沟通中需要注意这样几点： 1、切忌在人多场合当面反驳，就算没恶意也很容易让领导感觉受到挑战而恼火根据我十多年的职场经验，即便是脾气再好的领导，也难以接受下属在公开场合直接对自己提出反驳，即便他事后也意识到自己确实错了，因为这常常会被当作是...
一个领导如何处理好于下属的关系？
- 2024-11-15 01:06:55
- 提问者: 未知
在阿里和格力绝不允许有**受贿、绝不允许欺骗消费者。每年光为这铁打的纪律坚持付出的代价难以想象，他们可以壮士断腕、可以...我们的赏罚不能以个人利益得失为衡量标准。...
领导驾驶舱系统是什么？
- 2024-11-15 14:58:21
- 提问者: 未知
领导驾驶舱系统也称作“管理驾驶舱”系统，不同的叫法而已。它是以成型的指标体系及管理方法促进科技与业务的融合，精准高效落地管理驾驶舱应用。基本涵盖规模指标、效益指标、效能指标、风险指标、监管指标、人资指标、市场指标等。主要的还是去企业中的连接人与数据，精准、高效落地管理者个性化决策支持服务。它会提供配置化直连或采集企业内外多种数据源，包括各类数据库、大数据**、第三方系统openapi、网络爬虫、f...
怎么样正确处理和协调老领导与新员工之间关系？
- 2024-11-15 11:53:07
- 提问者: 未知
1第一步，在平时的日常工作中，一定要和自己的员工同时和睦相处，心平气和相处，不要有什么事情就发脾气，就大爆大怒，一定要控制好自己的情绪和同事，员工，领导进行友好相处。2第二步，做好自己工作的同时一定要遵守自己的公司的员工手册和职责法规，不要触犯或者违反自己公司自己的职工手册或者员工操作说明书。3第三步，当自己的行为触犯了公司的员工操作指南或者操作说明书的时候一定要及时有效个改正或者承认错误。4第四...
如何与新来的领导搞好关系？
- 2024-11-15 12:48:40
- 提问者: 未知
多沟通、多请教、多学习、多支持。
讨好领导有必要吗？
- 2024-11-15 08:17:39
- 提问者: 未知
辨识度小的情况下，如果考核结果透明且量化，可以以量取胜。遗憾的是，在我们**大部分公司里，透明和...在95后小时候，他会拉住要闯红灯的爸爸，捡起爷爷随手乱丢的垃圾；...
领导力需要什么？
- 2024-11-15 01:00:52
- 提问者: 未知
领导力需要什么？领导力:今天，西点军校邀请了马老师谈领导力，我把笔记分享给大家。这一回，马老师受邀出席的是西点军校一年一度的麦克唐纳品格领导力论:-领导力
发生员工与组长打架，公司领导该如何处理？事情经过开始是工作原因导致争吵公司领导如何处理比较好？
- 2024-11-15 07:19:42
- 提问者: 未知
公司发生员工与组长打架，公司领导该如何处理？事情经过开始是工作原因导致争吵公司领导如何处理比较好？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
领导口头承诺法律作用领导在竞聘部门经理时做工作不让我参加竞聘（领导要把无竞聘条件的竞聘当经理）口头
- 2024-11-15 00:31:25
- 提问者: 未知
领导口头承诺法律作用领导在竞聘部门经理时做工作不让我参加竞聘（领导要把无竞聘条件的竞聘当经理）口头承诺不参加竞聘经理以后我享受经理待遇，到...**法律意见书风险 ...
国企如何与领导处理搞关系？让领导帮上忙？
- 2024-11-15 23:26:45
- 提问者: 未知
律格资本投资了滴滴出行、字节跳动、paytm等多个科技公司。...就演绎出一种现象：初到异地的青年男子为了谋生，总是主动认当地有势力的人做“大哥”，只要对方不拒绝，这层...

领导要处理好三个关系//什么是领导工作方法

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461