如何提升企业的创新能力 
2024-12-01 18:53:11
提问者: 未知
提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型**的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。近年来，我国企业技术创新积极性迅速增强，但从总体上看，我国企业的技术创新能力还比较薄弱。要加快推进技术创新工程，综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式，引导各类创新要素...企业创业如何筹集资金？
2024-12-01 18:38:12
提问者: 未知
要使任何创业活动实现，你首先需要的就是启动资金。有些创业公司是自给自足的，比如微软，但绝大部分做不到。我认为明智的做法是寻找适当的投资人，因为依靠自有资金创业，你基本上只能做一个咨询类的公司，而这类型的业务很难转换成一个实业行的事业。
从资本角度考虑，创业就像一场考试。创业致富的方法并不是占有全部的股份，而是尽可能地最大化公司成功的机会。所以较好的做法是用一些股份来换取更高的成功几率。
对...如何培养自我创新创业意识
2024-12-01 14:41:25
提问者: 未知
1、科研训练：在导师帮助下进行科研训练可以充分利用大学的实验室和科研资源，引导自身对于科学前沿的认识，提高实验动手能力。2、学科竞赛：主动参加学校或者教育部门组织的学科相关竞赛（软件设计竞赛、智能车设计比赛等）能极大的提高快速学习能力，并检验自身时间管理和项目安排的能力。3...如何理解“大众创业，万众创新”
2024-12-01 11:23:55
提问者: 未知
展开全部“大众创业，万众创新”的目的是推动经济良性良好发展。****说：“打造大众创业、万众创新和增加公**品、公共服务‘双引擎’，推动发展调速不减势、量增质更优，实现**经济提质增效升级。一方面，只有通过万众创新，才能创造出更多的新技术、新产品和新市场，也就才能提高经发展的...大学生如何创新创业
2024-12-01 08:24:22
提问者: 未知
大学生的热情来得快，说来，意气风发、指点江山，横空出我其谁的鸡血范儿。但这种创业热情来得快，也走得快，因为很多创业的问题没有考虑到，遇到实际情况特别是挑战和困难，很容易泄气和退缩，抗挫能力和心理承受能力都弱。这是年轻人特别是大学生容易犯的通病，对待创新创业不够认真，缺少一点仪式感和尊严感，有点儿戏的意思。成都某高校食品科学系6名研究生筹资20万元，打算在成都开20家“六味面馆”连锁店，4个多月后，...如何做好企业创新管理工作？
2024-12-01 11:39:29
提问者: 未知
技术创新要有一个好方法！实战派营销管理博客论坛资深订货会培训专家郭汉尧老师指出：技术创新要有一个好方法！——实行产学研结合当今世界，随着科学技术，特别是信息技术和通讯技术的迅速发展和国际社会的不断变革，即使是经济、科技发达的**也不能在所有的科技领域拥有优越的条件并包打天下。作为一个企业，力量毕竟有限，因此需要把眼睛盯住社会，依靠科研院所的力量，走产学研结合的道路。——结合经济结构的调整把握创新开...创业型企业如何进行管理创新？
2024-12-01 10:48:21
提问者: 未知
起步阶段的创业型企业常常因为敏锐地把握住了市场商机而得以在产业市场中立足。然而，初创企业在管理者与员工的拼搏与奉献精神、决策与执行的灵活性方面等非常出色，但在管理的规范性方面较差。在生存问题得以解决之后，能否获得稳步、持续的成长，企业管理水平能否及时获得提高至关重要。莱茵达的高继胜董事长的高明之处在于清醒地看到了这一点，在企业成长中努力推进管理转型，实现“粗放”向“精细”、“人治”向“法治”的转变...创业者如何进行企业管理？
2024-12-01 06:42:19
提问者: 未知
管理，管理，既要“管”又要“理”，既要“理”更要“管”，只有管好、理好，理好、管好，管理才能产出良好的“效益”！毋庸置疑，管理是一门科学，也是一门艺术，既有一定的标准性，又有一定的差异性，既需要科学指导，又讲究针对运用。创业者不管处在创业什么周期内，也不管组织大小，什么规模，什么类型，都需要也离不开管理。作为创业者要自己的组织或者企业（包括各类经营主体）进行有效管理，就必须知道管理是怎么回事情，如...如何提高企业的创新能力？
2024-12-01 04:25:19
提问者: 未知
特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、...在具备条件的企业建立**重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发...中小企业如何实现商业模式的创新？
2024-12-01 14:04:05
提问者: 未知
围绕企业的核心能力进行资源整合 无数案例表明，只有专注建立核心能力、向专业化发展，中小企业才可能在产品差异化方面取得成功。目前许多中小企业热衷于固定资产投资、盲目追求企业规模，造成资源投放和配置过分多元和散乱，无法形成核心能力。 核心能力也是企业发展过程中的关键。众所周知，ibm将pc制造部门出售给联想，保留芯片制造，从it制造商转变为业务方案解决商。 那些注重培养核心能力的企业，通常得...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。