浅谈什么是管理

楚浩 2024-11-28 14:36:46
最佳回答
转载以下资料供参考 所谓管理,百度定义是:管和理。简单两个字,通俗易懂。  深入其中发现,这是一门大学问。上至**领导人,下至所在公司部门经理,相信对这两个字都不敢说能运用的出神入化。今天在这里浅谈一下我所理解的“管理”。  人与人存在这个社会当中,因为不同的关系相互维系,每个人发挥自己的力量,有了今天这样一个大体和谐的地球村。因为有了秩序、条例,才能让每个人明白自己日常活动方式、范围等应该去做什么,不可以去做什么。一个公司就是一个地球,组织框架结构大同小异。不同的职位进行不同的事务,得以公司可以正常运行。这其中,就体现了管理的重要性。  世界万物皆管理,管理体现在每个人身上,每个人都处于管理与被管理的状态。  管理的目的是单一的,方法却是多样化的。因人而异、因地而异,结合实际情况制定最有效合理的管理方案尤为重要。  管理的初期我觉得应该有以下觉悟:我所管理的目的;我所管理的团队情况;制定计划。  管理中我要怎么去做,要有以下意识:怎么开始;什么时候开始;目标与进度监督。  管理的结果要清晰,有收获:达到了什么目的;目的完成与否的原因总结;团队如何更好,更强。  管理中会遇到很多问题,需要不断去调整管理方法。管而不理就是命令,理而不管就是盲目。总而言之:管事理人。下精力,带领团队去不断成长,不断突破。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 浅谈银行理财
    • 2024-11-28 12:41:27
    • 提问者: 未知
    相信大家都接触过银行理财,我们日常生活,发工资都离不开**,即使现在的微信、支付宝,也是要绑定**,数据在银行...写得这么好,从中学到了很多,谢谢亲的经验分享 ...
  • 浅谈如何做好房地产公司的管理工作
    • 2024-11-28 03:03:28
    • 提问者: 未知
    当前,随着**宏观调控力度的不断加强,房地产企业的发展形势空前严峻。在这种形势下,地产公司的管理已经成为影响企业效益的重要因素,企业的管理方式和手段直接决定了其未来的走向。通过近期公司组织的培训学习以及平时的个人思考,我想就关于怎样提高地产企业的管理素质与管理水平,提几点自己的粗浅想法:一、要想达到一个好的管理效果,提升自己的管理素质与团队的管理水平,首先就是对自己的本职工作的熟练掌握,这不仅体现...
  • 浅谈如何做好部队安全管理工作
    • 2024-11-28 09:48:45
    • 提问者: 未知
    安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作,是部队保持高度稳定和集中统一,圆满完成各项任务,巩固和提高战斗力的重要保障。针对当前部队事故案件时有...
  • 浅谈如何加强企业信息安全风险管理
    • 2024-11-28 16:15:04
    • 提问者: 未知
    一、制定企业信息安全规范,并严格加以执行。二、警惕对企业内部不满的员工和已离职员工。三、加强对员工企业信息安全方面的培训。四、提高对计算机安全的重视程度。
  • 浅谈企业内部信用管理机构的职责
    • 2024-11-28 06:48:42
    • 提问者: 未知
    摘企业信用管理机构为企业信用交易的管理机构,也是信用管理机构。由企业总经理,财务,销售总监,信用管理具体负责人员等共同组成,是企业信用管理机构的信用管理部门,是信用交易监控和管理的牵头组织机构。信用管理机构与财务部门及业务部门应紧密配合,共同做好信用管理工作。关键词:企业内部信用管理机构职责以信用交易为前提的交易业务的中,如何加强信用交易管理,控制信用风险,是商品流通企业重中之重的大事,信用管理关...
  • 浅谈投资项目风险管理及其防范
    • 2024-11-28 23:55:27
    • 提问者: 未知
    [摘要]投资项目与其他经济活动一样具有风险性,投资决策者在面临复杂的市场环境和投资项目时,应具备良好的风险防范意识,做好充分的投资可行性研究,针对投资行为中可能出现的各种风险采取积极的防范措施,加强风险管理,以保证投资活动的合理性、规范性,保证企业利益不受威胁。[关键词]投资项目风险管理问题策略当今社会,无论单位或者个人,都面临着各种各样的风险。例如:企业面临着市场风险、技术风险、破产风险等,个人...
  • 浅谈商业银行的现金管理技术
    • 2024-11-28 14:36:00
    • 提问者: 未知
    浅谈商业银行的现金管理技术"本文所指的并不是传统意义上的现金管理,而是指银行将已有
  • 浅谈工程项目风险管理的几个方面
    • 2024-11-28 09:39:48
    • 提问者: 未知
    浅谈工程项目风险管理的几个方面——博茨瓦纳匹奎基础设施项目经理部交流材料邓俊杰我公司现正处在规模发展的重要阶段,各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。在此阶段,随着实施项目的种类越来越多,项目规模越来越大,相应的项目实施的风险也越来越大,如果有某个或几个大项目运营不善,很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。为此,强调项目的风险管理也尤其重要,通过控制项目管理的风险,以保证项目的良性发展。...
  • 浅谈企业如何加强融资管理
    • 2024-11-28 08:58:39
    • 提问者: 未知
    根业集团发展战略,为确保投?y政实现。根据企业自身实际,建立科学融资规划。集团可以通期预算,对集团及子公司等的融资规模、融资方式以及时间进度事先统筹规划,使集团融资策略与未来投资的资金需求协调匹配,进行科学的融资规划,制订合理的融资方案,确定融资渠道,明确融资主体。既要强化内部管理,控制财务风险,也要不断创新融资方式,确保融资需求的前提下降低成本和风险。(一)加快进行资本运营,盘活企业集团存量资产...
  • 浅谈电力工程分包管理
    • 2024-11-28 09:28:56
    • 提问者: 未知
    摘要电力施工企业承担的任务日益繁重,实施部分工程分包和劳务分包是不可避免的选择。随着各行各业对电能需求量的不断增加,我国电力工程无论规模还是项目数量都不断增长。电力工程由于投资额度较大,专业性要求较高,需要大量的人力和物力,对施工质量要求较为严格。所以在电力工程建设过程中,总承包商通常为了缓解自身的压力和降低承包的风险,会实行分包管理,将工程分包给其他承包单位,以便于更好实现对电力工程项目质量的有...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。