员工绩效评价新方法的原理与实例? 
2024-06-01 15:57:05
提问者: 未知
所谓主观定性方法就是确定权重的基础是经验性的判断结果，尽管对经验性判断的处理过程可能是客观的，如delphi法、ahp法等；...尽量把评价内容量化，通过定量指标进行衡量。...员工和企业怎么共度过难关的十个办法？
2024-06-01 13:38:21
提问者: 未知
虽然劳动者所处的情形与“休假”相仿，但却并不“无薪”，此类**法制中没有“无薪休假”的概念与实践，代之以“休业津贴”、“保障性工资”等法定利益平衡模式以及“短工津贴”、“补贴基金”等社会化风险分担机制。而我国仍将“无薪休假”作为一个新问题，思维仍局限于在劳动关系中应对...初创企业如何用“干股”留住“核心员工”？
2024-06-01 07:16:23
提问者: 未知
干股」就是员工不出资，还能享受到企业的分红，通俗的讲干股就是技术股或者身份股，又称在职岗位分红…新员工培训方案
2024-06-01 14:35:38
提问者: 未知
2012年培训计划2012年广宁印象公司培训工作主要以公司培训和分公司培训两个层级进行，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开，对...小企业如何留住员工？
2024-06-01 14:10:01
提问者: 未知
苏州市吴中区横泾捷创五金厂 回答时间：2018-01-09 11:56 1。小公司如何留住...在这一点上，企业可以借鉴最近几年迅速崛起的互联网企业的发展模式-全员参股的方式；...员工激励的方法
2024-06-01 15:58:26
提问者: 未知
1、主题活动法根据员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。2、多设标兵法拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。...为什么有的公司留不住 90 后新员工？
2024-06-01 21:04:53
提问者: 未知
18届应届毕业生回答一下。offer是一家500强的企业做金融相关的工作。三月份实习过一段时间的pm，由于实习…企业如何留住新员工？
2024-06-01 13:08:51
提问者: 未知
新员工开始一份新的工作几乎就像任何一个重大决定，比如买房子或结婚等大事一样，做出决定之岳。就寻找种种根据来确保自己做的是正确决策。当发现哪怕只是一个很小的期望没有实现时，就会产生被出卖的感觉。 现在众多的企业不但遭遇五年以上资深员工的流失，也同样面临许多任职不满6个月的新员工的流失。对于新员工提到的薪酬、个人原因、更好的发展等跳槽原因实在令企业管理层难以理解和接受。企业管理层面对自己投入了大量的人...新版增员的途径和方法
2024-06-01 16:32:35
提问者: 未知
----目前增员存在的问题及组织发展策略q缺乏自我经营的意识q缺乏应有的增员认知q缺乏有效的增员目标与计划q缺乏有效的增员渠道q缺乏提升增员效率的能力q缺乏充足的育成能力q缺乏有利成长的组织气候1、外部招才—ø建立正确的增员观念ø运用专业化增员流程ø掀起团队增员风气2、内部招才—ø塑造的吸引力的单位文化ø成功地培育新人----增员意义及重要性重新认识增员的意义人生需要梦想•心态铸就命运，态度决定一...业务员工效挂钩的几种方法
2024-06-01 18:52:34
提问者: 未知
业务员工效挂钩的几种方法老板要制定工效挂钩方法.不知是要业务收入的百分之几,不是要减去业务费用及业务员工资的百分之几,要是他做的业务费用大于或等于他做的收入是不?特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。