如何提高管理者的影响力

娜式傲娇 2024-12-22 17:25:04
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作为管理者,要想形成卓越的影响力,必须具备六方面的能力,即远见卓识、宽广胸怀、博学睿智、真挚情感、高尚人格和工作政绩。1.远见卓识身为管理者,要具备远见的卓识,鼠目寸光的人始终无法形成强大的号召力。管理者看问题要有“种子识”,只有能捉住问题的关键,让听众有醍醐灌顶般的感觉,才能赢得员工的尊敬与信任。思想的高度决定人生的高度,眼界决定人的境界。管理者在工作之余,要经常旅游,开阔眼界、陶冶情操。走过的路越多,境界自然就越高。2.宽广胸怀在现实生活中,比天空更高远的是人的情怀。管理者要拥有博大的胸襟,只有以宽容的态度处理员工的过失,以欣赏的眼光对待才华横溢的下属,才能收获尊敬与认可。3.博学睿智博学是指学识渊博,睿智是指拥有智慧的思想。管理者除了具备专业的行业知识和技能之外,还要广泛阅览文史、哲方面的书籍,充盈学识,提升内涵。让员工从与众不同的谈话方式中,感受到领导独特的韵味和魅力。4.真挚情感在职场中,管理者必须具备真挚的情感。用假情假意欺骗员工,总会被揭穿的。管理者只有真心付出,才能获得员工的爱戴与拥护。5.高尚人格情感真挚的前提是具有高尚的人格。身为管理者,在必要的时候,要为员工做出一些牺牲,这种牺牲需要高尚的人格作支撑。把所有的荣誉都揽给自己,把责任都推给员工的管理者,最终只会被孤立。在实际工作中,或许根本不会出现需要流血牺牲的场面,管理者只要真诚地为员工做一些力所能及的事情,就可以让员工感到欣慰。6.工作政绩业绩才是硬道理,管理者只有拿出好的工作业绩,才能让人尊敬、佩服。 20210311
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