如何构建kpi体系 
2024-06-21 02:22:31
提问者: 未知
要建立企业的kpi体系，必须首先明确所建立的kpi体系的导向是什么，也就是我们必须首先回答下列问题：1、企业的战略是什么?2、成功的关键因素是什么3、什么是关键绩效?4、怎样处理好绩效考核的基本矛盾?5、如何协调扩张与控制，收益增长与潜力增长突出重点与均衡发展？6、定量考核与定性评价之间的关系?7、是考核结果还是考核过程?建立kpi体系一般有两种思路：一是按组织结构分解，从目标到手段方法；第二种是...如何进行企业战略选择
2024-06-21 17:00:49
提问者: 未知
可以通过以下几方面进行：根据企业目标选择战略；提交上级管理部门审批；聘请外部机构。00:00 00:00 100%用户鉴权失败，请先注册成为百度云用户 百度云企业战略与组织结构有什么样的关系
2024-06-21 17:41:40
提问者: 未知
战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标，同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。企业战略目标与企业组织结构之间是作用与反作用的关系。企业的战略决定企业的组织结构，即有什么样的企业战略，就有什么样的组织结构，同时，...如何构建工作量化分析指标体系
2024-06-21 05:36:42
提问者: 未知
考核指标体系构建 考核指标采用自上而下的模式分解、、量化定，同时需要实行共同沟通、协商机制，实现员工参与指标的制定，从而达成目标承诺； 第一步：确定关键业绩行为。关键业绩行为主要来自于工作职责描述及工作流程中相应的流程控制点。可以通过鱼刺图来确定关键行为； 以公司销售收入为例，分析得出提高销售收入的关键成功因素包括加强市场推广、增强产品竞争力、渠道拓展、有效的价格策略四大因素，而每一个因素又受到具...小型企业如何构建有效的合规管理体系？
2024-06-21 18:07:31
提问者: 未知
流程体系构建完成后，执行流程的关键在于企业的“人”，需要多方式...经营管理部作为流程制度的归口管理部门，建立规范的公司流程制度体系，督导、考核流程体系的贯彻与升级；...如何建立企业内部培训体系？
2024-06-21 14:11:22
提问者: 未知
**上市公司协会会长、**企业改革与发展研究会会长宋志平在格局屏天下针对上述问题做了分享：这是我一直在思考的...我是三届全国工商管理专业学位研究生（mba）教育指导...企业如何构建阿米巴组织系统？
2024-06-21 03:38:05
提问者: 未知
最近，根据敦远顾问培训过程和调研反馈结果，我们发现，绝大多数企业在模式推行过程中遇到的最大障碍，在阿米巴组织系统的构建上。不夸张地说，组织系统的构建几乎决定阿米巴模式的生死。这一步路径做错了，推行企业即使也能享受到模式红利带来的短暂的美好时光，但很快就会发现一些列的后遗症就会接踵而至。国内最早搞相似模式的张瑞敏曾感慨道，**u模式海尔从1998年开始搞了近十年，后来几乎做不下去了，但我从来不认为方...企业如何进行战略分析？
2024-06-21 23:55:29
提问者: 未知
企业在制定其发展战略之前，需要对外部经营环境和自身内部条件进行全面分析，以便制定出适合自身发展且能够指导企业运营管理的战略方向和目标。
一、外部环境分析： 1、企业宏观环境分析 主要包含对**法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境的分析，即战略制定者非常熟悉的pest分析，其中**法律环境分析主要涉及到的因素有：**政策、**管制、**政局、特种关税、进出口限制等；经济环境分析涉及到的有：经济...企业投资有何战略目标？
2024-06-21 01:33:58
提问者: 未知
企业投资战略的目标是企业总体经营战略的具体化，是企业投资决策的依据和基础。企业投资战略目标可以用财务目标“企业价值最大化”来表示，以期减少决策的风险和保证企业的...如何做好企业战略管理？
2024-06-21 03:02:14
提问者: 未知
合易认为：做战略，简单来说，就是选择、定位和布局。选择 1）第一个选择就是产业选择和业务组合。企业要通过内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性？判断的依据是有哪些？如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容？在进行产业转型后，业务如何进行重新布局，是针对加强现有业务与新增业务的融合性还是逐渐萎缩、砍掉现有业务，全力发展全新业务？2）需要根据企业的实际经营情况，针对...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。