管理学:海底捞创始人张勇的领导风格分析

达里尼的阳光 2024-06-28 06:57:31
最佳回答
**企业家的领导风格——张勇与他的“家”人是海底捞的生意基石。——张勇从一个不知名的小火锅店,成长为在****39个城市拥有138家直营餐厅的知名企业,四川海底捞火锅已经成长为餐饮行业的龙头企业。它的创始人及董事长——张勇,靠着独一无二的领导方式,将海底捞做大做强,为人所熟知。张勇的领导风格也得到了马云等许多成功企业家的称赞。从普通技工到如今龙头餐饮公司的董事长,张勇创造了一个业界神话。《海底捞你学不会》,这本由黄铁鹰教授著于2010年的书使张勇俨然成为“一代宗师”,海底捞的“家文化”也被人们津津乐道。即便张勇曾经强调,“海底捞并不是’家文化’”,可是张勇却时时刻刻都扮演着大家长的角色,希望员工在公司能够感受到家的温暖,以人为本的思想也从未改变过。海底捞在外人看来是“不可复制”的,正是由于张勇难以效仿的领导方式。1.亲情管理张勇的管理方式属于9.9型—群体合作型管理,对工作和人都极为关心,能够使部下个人利益的满足与企业目标的实现有效的结合起来。他对待员工像对待家人一般,极其注重培养和管理。在创业初期,海底捞的服务员很多都是经人介绍过来的:老乡、朋友、亲戚甚至是家人……这种招聘方式在很多人看来简直是匪夷所思。张勇一直致力于让员工感到认同感和归属感,他认为只有这样,员工才会真正快乐地工作,用心去做事,然后透过他们2.阿米巴经营模式,即将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立 20210311
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