请问民生银行备用金叫什么？ 
2024-05-26 00:02:13
提问者: 未知
民生银行**备用金叫做全民乐分期。民生备用金可看做一种升级的现金分期业务,可以分3、6、12、24、36期来偿还,不收利息只收手续费。以持卡人较多选择的12期为例,一般...什么是设备管理的三好 四会？五项纪律
2024-05-26 08:12:30
提问者: 未知
三好应该是1、管好2、用好；3、保养好。应该1、会使用设2、会维护设备；3、会检查设备；4、会修理设备。（日常维修）五项纪律：1、凭证上岗；2、保持设备清洁，润滑良好；3、严格执行《交接班制度》；4、随机附件、工具及文件齐全；5、发生故障应立即报告或排除。还有一个”润滑五定“：1、定点；2、定时；3、定质；4、定量；5、定人。标准5s管理制度
2024-05-26 10:53:34
提问者: 未知
1二、5s定义： （一）、整理（seiri）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用； （二）、整顿（seiton）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西； （三）、清扫（se**o）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除"脏污"...现场管理5s是什么?
2024-05-26 15:25:40
提问者: 未知
现场实行5s管理法：① 整区别要与不要的，只保留有用的东撤除不需要的东西；② 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；③ 清扫：将不需要的东西清除掉，保持无垃圾，无污秽状态；④ 清洁：维持以上整理/整顿/清扫后的局面，使工作人员觉得整洁/卫生；⑤ 修养：通过进行上述4s的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。5s活动的重点是修养，其目的是提高人的素质，提升...什么叫储备主管??
2024-05-26 20:19:23
提问者: 未知
公司为了培养管理人才，储备人员要学习和要做的事情很多，但一律必须经过基层锻炼。按照企业不同的性质，他们很可能从内勤人员、售货员、普通工人、业务员等基层职位做起。储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企...什么叫5s管理
2024-05-26 02:31:08
提问者: 未知
5s是日文seiri(整理)、seiton(整顿)、se**o(清扫)、seiketsu(清洁)、**suke(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“s”，所以统称为“5s”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 ■整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5s管理是为了改善企业的体质 △整理也是为...设备管理考核指标
2024-05-26 07:03:15
提问者: 未知
设备管理考核指标设备管理指标考核主要包括:新度系数、不良资产率、利用率、完好率、可开动率、大修完成率、故障停机率、修理费用率、有效运转效率、设备综合效率。按考核内容可分为设备的资产考核指标、技术考核指标和经济考核指标。如何将设备管理考核指标系统设置得更为科学，能形成指标考核体系，对企业设备管理来说影响较大。通过对设备管理考核指标意义及利弊进行分析探讨，可作为企业设置设备管理考核指标时的参考。一、设...设备的管理原理以及核心是什么？
2024-05-26 01:25:50
提问者: 未知
设备管理的原理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。 设备管理的核心职能是合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益...请问要去外管局备案，流程是什么？
2024-05-26 06:21:06
提问者: 未知
办理流程和所需材料如下：1、根据《境内机构境外直接投资外汇管理规定》第七条：境内机构境外直接投资获得境外直接投资主管部门核准后，持下列材料到所在地**办理境外...5s的定义是什么；推行5s的目的是什么；5s的关系如何
2024-05-26 05:10:48
提问者: 未知
定义：5s：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（se**o）、清洁（seiketsu）、素养（**suke），又被称为“五则”或“五常法”。5s起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。推行5s的目的 1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 ...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。