绩效考核中存在的问题及对策建议 
2024-12-01 09:06:38
提问者: 未知
1、制定客观、明确的考核标准考核内容是绩效考核的基础，应由专业人员及业务人员结合不同企业、不同部门及不同岗位的具体情况共同研究、制定。在绩效考核中，要尽量采用客观性的、与工作密切相关的考核标准。以职务说明书或职务分析为依据制定考核项目和标准是一个简便有效的方法。考核标准要明确，即含义清楚、不能随意解释，考核者对同一类被考核者使用的考核方法一致。绩效考核的客观性首先是指考核的指标应尽量以可量化的、可...银行绩效考核办法
2024-12-01 21:46:13
提问者: 未知
某商业银行某分理处绩效考核办法第一条为规范某商业银行某分理处绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进员工的工作业绩，确保合行战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。第二条考核对象某商业银行某分理处全体员工。第三条考核目的（一）建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。通过考核规范作业流程，提高某分理处的整体管理水平；（二）基于未来持续改进，考核的...银行绩效考核办法
2024-12-01 11:14:12
提问者: 未知
银行绩效考核办法第一章总则第一条为适应岗位职级体系和岗位绩效制度，完善激励约束机制，科学评价各机构、各类人员的业务贡献和绩效表现，进一步激发与提高广大员工的工作能力，提升全行的经营绩效水平，特制定本办法。第二条本办法适用于****银行所属各类机构及全体员工（不含总行领导班子成员）。试用期人员不适用本办法。第三条、本办法所称的绩效考核，指机构、员工作为受约人，其上级机构（或上级授权的特定人员）作为发...kpi绩效考核的步骤
2024-12-01 04:00:29
提问者: 未知
绩效考核的设计制定可以大致分为五个步骤。首先，需要根据企业战略规划或部门计划，确定 kpi 体系的整体目标，比如提高营收或者削减成本。这是总目标，是接下来所有工作的指导方向。第二步便是设置具体的阶段性目标，比如对应提高营收或者削减成本的总目标，我们可以设定“未来十二个月内提高 25% 收益”，以及“未来两年精简客服中心工作人员数量至现在的 70%”等等。第三步是关键一步：针对已经制定好的阶段性目标...怎样制定一个完善的公司绩效考核管理办法？
2024-12-01 13:59:32
提问者: 未知
制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法： 1.确定实施绩效考核方案的时候，要得到公司管理层的授权，让更多的人参与其中，在制定考核方案的时候参考部门的意见。 2.要引起公司管理层和部门经理足够的重视。 3.在绩效考核制定之初，和各个部门进行沟通，直观的反映员工的工作状况，能够使绩效考核真正起到激励的作用。 4.绩效考核方案应该能够让员工真正看到实惠，在基本工资和绩效工资划分的时候，根据职位...如何制定关键绩效考核指标体系
2024-12-01 13:59:54
提问者: 未知
1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 （4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 （5） 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。 2. 考核原则...行政绩效评估的行政绩效评估的指标体系
2024-12-01 06:23:24
提问者: 未知
行政绩效评估是运用不同的指标来衡量**绩效的过程，因此，确立评估的指标体系是评估活动的基础和核心。所谓行政绩效评估的指标体系，是指行政组织根据一定的价值准则所设定的作为衡量行政绩效高低的一系列数据、标准的总和。前面已经谈到，行政绩效评估具有多目标性和弹性的特征。行政机关...绩效考核机制是怎样的？
2024-12-01 00:53:13
提问者: 未知
公司应建立绩效考核机制。科学设计理赔质量指标体系，制定绩效考核管理办法。理赔质量指标体系应包括客户服务满意度、投诉率、投诉处理满意度等客户服务类指标，案均结案时长、结案率等理赔效率...电工绩效考核表
2024-12-01 02:49:46
提问者: 未知
由于电工工作的好的影响相对较大就是说该岗位的企业贡献值是相对其他作岗位来说是比较重要的，因此建议电工的岗位工资与绩效工资的比例是7：3，即70%是岗位工资，30%是绩效工资。对于绩效的考核，由于电工的工作很难具体的进行量化，所以在提取kpi的时候，可以采用扣分制进行考核。我列举以下几个指标，以便参考：1、保证公司正常用电：（权重：15） 超过半小时：扣4分超过1小时：扣8分超过2小时：扣15分...怎样制定公司的绩效考核指标？
2024-12-01 07:37:03
提问者: 未知
明确考核的目的；考核与被考核主体；明确考核内容；确定考核周期；考核结果运用。制定过程中应注意： 考核的目的一般都是说要提高员工工作积极性之类，但是制定考核指标的人要清楚，根本目的是满足管理者的需求：减轻管理者工作压力，增加老板收入。好的考核制度，考核者应该是被考核者的直接...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。