公司制定业绩指标，未完成考核要扣钱，合法不 
2024-06-03 04:28:45
提问者: 未知
未完成任务指标并不是辞退员工的合法理由,属于违法解除劳动合同，公司以考核未完成为理由辞退员工不合法。公司可以辞退员工的情形如下1、严重违反用人单位的规章制度的适用这一情形要符合以下三个条件：(1)规章制度的内容必须是符合法律、法规的规定，而且是通过**程序公之于众。(2)劳动者的行为客观存在，并且是属于“严重”违反用人单位的规章制度，何为“严重”，一般应根据劳动法规所规定的限度和用人单位内部的规章...银行绩效考核办法
2024-06-03 06:40:54
提问者: 未知
某商业银行某分理处绩效考核办法第一条为规范某商业银行某分理处绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进员工的工作业绩，确保合行战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。第二条考核对象某商业银行某分理处全体员工。第三条考核目的（一）建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。通过考核规范作业流程，提高某分理处的整体管理水平；（二）基于未来持续改进，考核的...xx市商业银行绩效考核与薪酬管理实施办法
2024-06-03 17:40:38
提问者: 未知
yy管理咨询公司2004年1月目录第一节总则1第二节高层管理者的考核与薪酬8第三节中层管理人员的考核与薪酬8第四节客户经理的考核与薪酬10第五节综合柜员的考核与薪酬13第六节职能人员的考核与薪酬14第七节申诉及其处理15第八节激励制度16第九节附则18附件岗位薪级工资标准表20第一节总则第一条考核目的为规范xx市商业银行（以下简称“商行”）绩效考核和薪酬管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地...公司绩效考核管理办法范本
2024-06-03 20:05:43
提问者: 未知
绩效考核管理办法第一章 总 则第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核...谁有较完整的财务部门绩效考核制度？
2024-06-03 20:38:47
提问者: 未知
绩效考评制度 绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和...如何制定绩效考核指标
2024-06-03 07:11:00
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性...某上市公司绩效考核与薪酬管理制度
2024-06-03 04:52:05
提问者: 未知
xxxxxx股份有限公司高级管理人员绩效考核与薪酬管理制度二〇一二年九月第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，结合公司实际，制定本制度。第二条公司章程规定的高级管理人员，包括公司总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、总法律顾问、董事会秘书、内审负责人适用本制度。第三条公司高级管理人员绩效考核以企业效...如何对公司管理人员进行绩效考核
2024-06-03 21:33:42
提问者: 未知
管理人员考核权重比例：业绩考核 50％ 、能力考核 约占30％ 、态度考核 约占20％ 员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标...绩效考核机制是怎样的？
2024-06-03 19:47:18
提问者: 未知
公司应建立绩效考核机制。科学设计理赔质量指标体系，制定绩效考核管理办法。理赔质量指标体系应包括客户服务满意度、投诉率、投诉处理满意度等客户服务类指标，案均结案时长、结案率等理赔效率...绩效考核方法
2024-06-03 16:07:20
提问者: 未知
展开全部（1）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。