绩效量化考核与薪酬体系设计全案的目录 
2024-05-18 09:52:24
提问者: 未知
第1章 绩效考核指标的量化 1 1.1 绩效管理与绩效考核 3 1.1.1 企业绩效管理 3 1.1.2 企业绩效考核 12 1.1.3 绩效考核方法 16 1.1.4 绩效考核指标 21 1.2 量化管理与量化考核 23 1.2.1 企业量化管理 23 1.2.2 企业量化考核 25 1.3 绩效指标的量化方法 27 1.3.1 数字量化法 27 1.3.2 质量量化法...《商业银行资本管理办法(试行)》正式实施
2024-05-18 05:43:56
提问者: 未知
1月1日起,银监会下发的《商业银行资本管理办法(试行)》正式实施。办法按审慎性原则重新设计了各类资产的风险权重,下调小微企业贷款和个人贷款的风险权重,引导商业银行扩大...银行绩效评级的我国商业银行绩效考核机制的现状
2024-05-18 08:41:02
提问者: 未知
目前，银监会已针对股份制商业银行制定了风险评级体系，针对国有商业银行以及某些股改国有银行分别制定了绩效考评办法，都涉及到国内银行的绩效考核规范。在指标设置上主要涵盖了资产质量、盈利能力、资本比率、内部控制等内容，充分体现了重视资本约束和资产质量的监管导向，对各家银行的...2019年企业负责人绩效考核管理办法
2024-05-18 12:01:42
提问者: 未知
2019年企业负责人绩效考核管理办法2019年10月为健全企业负责人绩效考核管理体系，突出企业发展战略与导向，科学评价企业经营成果，促进企业负责人全面完成经营计划，落实国有资产保值增值责任，强化风险管理和合规经营水平，提升可持续发展能力，依据**及省有关规定，参照控股母公司对二级企业负责人的考核管理办法，结合公司实际情况，特制定本办法。本办法中企业负责人包括：董事长、**、副董事长、总经理、监事会...公司部室绩效考核办法
2024-05-18 00:03:28
提问者: 未知
公司部室绩效考核办法为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。一、考核目的1、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。二、考核范围公司所属机关部室。三、考核原则1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。2、以岗位职责...五粮液唐桥推出的《副职高级管理人员业绩考核暨薪酬管理办法》具体内容是什么？
2024-05-18 06:54:41
提问者: 未知
**测评考核。由董事会薪酬与考核委员会、上级主管部门、公司党委工作部共同组织和实施对副职高管人员年度述职进行**测评考核。主要考核内容为德、能、勤、廉、绩五个方面，由公司中层管理人员和职工代表对其年度工作情况进行无记名考核打分，形成“**测评考核得分”。该项分值满分为100分。（注：**测评考核实施细则按上级主管部门的规定执行。） 综合考核。公司董事长或总经理对副职高管人员工作绩效进行综合评价，主...[原创]员工绩效考核-企业绩效管理的发动机
2024-05-18 04:27:36
提问者: 未知
一年一度的绩效考核（performanceassessment）又来临了，绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工或团队的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作...薪酬与绩效考核管理办法
2024-05-18 15:51:59
提问者: 未知
薪酬与绩效考核管理办法（2017年3月10日修订）为充分调动员工工作积极性，贯彻实施公司经营目标，提高公司盈利能力，本着责、权、利对等匹配的原则，真正体现目标检视、绩效衡量、公开公正的酬薪分配原则，结合多方面因素特制定本方案。一、绩效考核的原则（一）目标检视、责任到人。岗位设置根据工作需要确定，在充分授权的基础上将整体目标一级对一级承包，并明确承包责任人，责任人逐级对上负责。（二）坚持考核的公平、...物流司机绩效考核办法
2024-05-18 22:22:43
提问者: 未知
车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核范围适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为50%、30%、20%以及加分项。其中定量管理由行驶里程与出车数量、工作能力、工作质量、工作责任心、工作态度等构成。...绩效考核方法
2024-05-18 16:07:20
提问者: 未知
展开全部（1）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。