薪酬与绩效考核管理办法

芒果TV 2024-06-02 04:08:39
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薪酬与绩效考核管理办法(2017年3月10日修订)为充分调动员工工作积极性,贯彻实施公司经营目标,提高公司盈利能力,本着责、权、利对等匹配的原则,真正体现目标检视、绩效衡量、公开公正的酬薪分配原则,结合多方面因素特制定本方案。一、绩效考核的原则(一)目标检视、责任到人。岗位设置根据工作需要确定,在充分授权的基础上将整体目标一级对一级承包,并明确承包责任人,责任人逐级对上负责。(二)坚持考核的公平、公正、公开的原则,以岗位职责与目标完成量为主要依据,定性与定量考核相结合,严格依据工作业绩和工作质量。(三)动态管理、效益优先。根据各岗位工作范围、性质、责任目标的不同,对考核指标逐级细化、量化。作为绩效考核的主要依据,员工的工资收入均与当月岗位职责履行和个人工作绩效挂钩,与实现员工薪资、培训、职位升降紧密结合。注:绩效考核执行公平、公正、公开原则,坚决杜绝**现象,若有发生,扣除考核人及被考核人当月考核工资。二、薪酬绩效考核适用范围此方案适用于公司全体员工,包括总经理、副总经理、项目经理,各部门主管及部门人员。3、考核周期分为月度绩效考核和年度绩效考核,月绩效考核周期为当月1日至31日,年度绩效考核周期为一年。月度绩效工资七、薪酬发放 20210311
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