银行分行零售绩效考核管理办法总则模版

山本情感课堂 2024-06-20 03:24:00
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xx银行分行零售绩效考核管理办法总则(试行) 第一章 总 则第一条 为满足我行组织架构改革后零售业务快速发展需要,加快零售产能提升步伐,提高零售资源配置效率,构建与岗位专业化分工高度契合、对客户经理具有充分激励、兼顾中后台人员转介机制与岗位效率提升的零售绩效考核体系,特制定《xx银行分行零售绩效考核管理办法总则》(以下简称“总则”)。第二条 《总则》适用于xx银行各分支行。《总则》涉及的岗位人员包括:各分支行的客户经理、大堂经理、关键管理岗位人员;零售风险派驻人员、分支行的中后台岗位人员。(一)支行人员。1.客户经理岗:具体指贵宾理财经理、低柜理财经理、零售信贷客户经理、市场经理。2.关键管理岗:具体指支行行长(或负责人)、支行副行长(行长助理)、财富管理与客户服务部主管、市场部主管。3.支行其他岗位人员:大堂经理等支行其他岗位人员。(二)零售风险派驻人员:指总行零售风险管理部派驻分行从事风险管理的风险总监、风险管理部负责人。(三)分支行中后台岗位人员:指分行各职能部门管理人员及员工。(四)分行行级领导绩效管理将由总行个人与小微金融总部综合管理部(以下简称综合管理部)统一组织实施。1.客户经理定级:总行销售管理部会同人力资源部、财务会计部、综合管理部、个金与财富管理部及小微与消费金融部,依据零售关键专业岗位序列,设计**针对客户经理的职 20210311
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