如何利用经营单位组合分析法帮助企业进行经营决策？ 
2024-06-01 22:49:41
提问者: 未知
、 新星品牌 品牌市场销售增长率上升阶段，在与主要竞争对手竞争中处于领先地位。这类品牌既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，处于品牌生命周期中的成长期，被形象地称为新星品牌，是企业发展的重点品牌，宜采取追加投资，扩大业务的策略。 二、 金牛品牌 品牌市场销售增长率处于下降阶段，市场份额占有率较高，品牌处于生命周期中的成熟期，销售规模较大，能够带来大量稳定的现金收益，...eva指标在国有企业绩效考核中的利弊分析
2024-06-01 03:32:08
提问者: 未知
第1期第14卷2012年3月石油化工管理干部学院学报journalofsinopecmanagementinstituteno.1vol.14mar.2012eva指标在国有企业绩效考核中的利弊分析林琳(**石油化工股份有限公司北京化工研究院,北京100013)[摘要]经济增加值,是衡量企业创造价值能力的一个重要指标。自2010年起,国资委把这一指标纳入国有企业绩效考核中,强调经营者的管理责任,关...行政人事部经理岗位kpi绩效考核指标
2024-06-01 05:11:22
提问者: 未知
行政人事部关键绩效考核指标行政人事经理绩效考核指标量表人事主管绩效考核指标量表行政主管绩效考核指标量表其他人员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、业绩考核标准（1）工作计划按时完成率。（2）工作计划编制及时率。（3）相关数据及事料的准确度。（4）相关数据及事料的完好性。（...利润作为企业经营绩效来考核指标的优缺点是什么
2024-06-01 20:26:58
提问者: 未知
我个人认为，优点是：利润做为考核指票，简单明了，可以直接从企业赢利或亏损或亏损多少进行经营绩效考核。缺点是：（1）没有考虑资金时间价值（2）没有考虑创造的利润与投入的资本之间的关系（3）没有考虑风险因素（4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。如何设计房地产企业的绩效考核指标
2024-06-01 08:43:33
提问者: 未知
根据房地产业务特性的自上而下进行...把员工的行为引向正确的方向，以实现企业的短期目标和长期目标平衡发展，满足平衡原则，可以帮助房地产企业设计出合适的绩效考核指标。如何考核新增就业指标
2024-06-01 11:59:47
提问者: 未知
新增就业总人数如何确定工作绩效考核指标
2024-06-01 19:59:30
提问者: 未知
公司确定工作绩效考核指标步骤： 1、进行工作分析，也叫做岗位分析 2、进行工作流程分析 3、进行绩效特征分析 4、进行理论验证 5、进行要素调查，确定指标 6、进行修订 具体步骤如下： 1、进行工作分析，也叫做岗位分析 以考核目标为依据，对考核对象的岗位工作内容以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，初步确定绩效考核的各项要素。 2、进行工作流程分析 绩效考核指标必须从...考核主要经营指标是什么
2024-06-01 01:38:11
提问者: 未知
量化就是数字化！也就是你们的考核指标（业绩，出勤，全勤率...）不管什么指标都变成数量，或者百分数什么的比如你今年的业务指标已经完成80%了，你的销售额已经突破你的目标的120%了等....相信你一定理解了！-----业绩，出勤，全勤率..这些都是指标！如何简化绩效考核指标？
2024-06-01 01:09:44
提问者: 未知
绩效考核指标是绩效考核的关键，有些公司的绩效考核指标很多，好几十，甚至上百项都有，使得绩效考核特别的繁琐。要想简化绩效考核指标，采用kpi就能很好地实现，这个朗识绩效考核系统就有这个功能。 kpi所指的是关键业绩指标，其最大的特点就是抓大放小，能突出重点，并且强调人为性。在kpi绩效考核体系里，不只舍弃了一些非关键性指标，还把很多关键指标都进行了量化，主观性打分的指标极大地减少，客观性的量化指标比...如何设定绩效考核指标
2024-06-01 03:08:29
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致 在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。