如何制定好绩效管理体系？ 
2024-05-30 00:09:08
提问者: 未知
也就是说，要先了解整片森林，再决定砍哪棵树，以及怎么砍。 640 ...如果薪酬福利更是不够竞争力的话，就更别幻想几个kpi评分和几百块的奖金能让员工鞠躬尽瘁了。...绩效评价与绩效管理的联系与区别?
2024-05-30 15:37:43
提问者: 未知
1、绩效评价是绩效管理的一个环节．2、绩效管理是企业的一种管理模式，它是指制定目标与完成目标而达成共识的过程，以及增强员工达到目标的管理办法；而绩效评价仅公是绩效...绩效管理体系：绩效管理指标分为哪几种？
2024-05-30 10:52:10
提问者: 未知
1kpi指标：就是由公司的战略规划、年度经营计划分解而来的指标。比如：营业额、市场占有率、新产品开发数量、利润增长率等。2rpi岗位职责指标：是指根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及各岗位的岗位职责指标，比如：人资部主管的考核指标包括：招聘计划达成率、培训计划达成率、部门专案达成率等。**ci胜任力指标：就是是指根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的岗位胜任力指标，比如对于管理者来说，胜任力指...eva考核的eva与绩效管理考核
2024-05-30 21:40:31
提问者: 未知
随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的正式施行，经济增加值(eva)成为中央企业业绩考核的核心指标。一石激千层浪，该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。eva确实是一个好理念，它是一种新兴的经济指标，在国外一些大企业运用较为成熟，国资委推进eva绩效考核也标志着...急！请教各位怎么建立一个绩效管理系统
2024-05-30 08:42:47
提问者: 未知
看看这个可以不，帮你找的一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率；1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如smc的片材制作、smc板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料耗用率=该物料当月实...绩效考核体系的设计步骤
2024-05-30 16:37:12
提问者: 未知
企业的绩效体系设计步骤（绩效体系设计八步法）：第一步：工作分析工作...工作分析与薪酬、绩效的关系可如下图所示：第二步：列出绩效指标库第三步：设定目标值要求第四步：.标准化管理体系到底应该怎么建立？
2024-05-30 10:27:19
提问者: 未知
大家都在谈论要标准化管理，怎么评判企业的标准化管理建设到哪个阶段了？下一步改进的方向是怎么？生产玻璃的公司怎么建立安全管理体系
2024-05-30 18:21:24
提问者: 未知
一、安全生产责任制的建立和落实是安全管理体系的中心 ...明确职责、权限，建立完善各项管理制度，做到有章可循针对目前玻璃行业管理水平普遍不高的情况，按照体系要求建立...石油石行业为什么要建立hse管理体系
2024-05-30 07:40:20
提问者: 未知
hse体系最初有国际知名油化工企业最先提1996年1月，**o/tc67的sc6分委会发**o/cd14690《石油和天然气工业健安全与环境管理体系》，1997年6月**石油天然气总公司参照**o/cd14690制定了企业标准sy/t 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、sy/t 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、sy/t6283－1997《石油天...怎样建立公司绩效考核指标体系
2024-05-30 22:57:26
提问者: 未知
1考核部门根据公司发展战略制定公司的经营计划，从财务、客户、内部运营和员工学习与成长的四个维度出发设定公司年度经营目标，并经过讨论分解为高管层、部门的工作计划。2各分管领导根据各自的工作计划和总经理给分管领导设定的考核指标，和部门经理讨论，将工作计划和目标转化为考核指标；同时在目标值的设定中参照上阶段指标完成情况、公司历史最好情况及同行业实际完成情况来确认，但公司目标值是最底线；并且规定出计分方法...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。