财务会计人员绩效考核指标 
2024-05-18 03:41:42
提问者: 未知
我这里有，发给你，希望对你有帮助！还有《20.6 资产管理人员绩效考核方案》发不下，给我邮箱传给你。20.1 财务部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料...绩效量化考核与薪酬体系设计全案的目录
2024-05-18 09:52:24
提问者: 未知
第1章 绩效考核指标的量化 1 1.1 绩效管理与绩效考核 3 1.1.1 企业绩效管理 3 1.1.2 企业绩效考核 12 1.1.3 绩效考核方法 16 1.1.4 绩效考核指标 21 1.2 量化管理与量化考核 23 1.2.1 企业量化管理 23 1.2.2 企业量化考核 25 1.3 绩效指标的量化方法 27 1.3.1 数字量化法 27 1.3.2 质量量化法...快递员的薪酬构成和绩效考核指标体系
2024-05-18 10:01:59
提问者: 未知
1、快递员的薪酬构成快递员采用的是基于岗位的计件工资，相应的薪酬结构采用无底薪的计提工资，计提工资收入还包括了快递员因收取快件产生的部分辅助津贴或奖金（如中餐补贴、通讯补贴、年终奖），津贴及奖金全部折算在单票快件的计提中，以月度工资形式发放。（1）薪酬结构模式：计提工资+福利（2）计提工资计提工资：按照不同的快件类型，根据快递员收取和派送的快件的数量和重量来计算，相应的工资。具体计算方式为：首重计...薪酬体系和绩效考核办法
2024-05-18 00:19:30
提问者: 未知
薪酬体系一、薪酬的构成1、员工的薪酬组成：1）基本工资+绩效工资/奖金/提成+其他（津贴等）2）绩效工资：基本工资=40%：60%2、岗位分类：1）、业务类：采购、销售业务员、**与业务相关的管理岗位（大区经理、经理）等等薪酬组成一般为：基本工资+绩效工资+提成+其他2）、后勤类：仓库、财务、**、内勤、质管、综合、人资等薪酬组成一般为：基本工资+奖金+其他3）、董事长、总经理或其他高级管理职位，...公司员工绩效考核指标体系及评价标准
2024-05-18 09:15:00
提问者: 未知
公司员工绩效考核指标体系及评价标准 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。 （一）项目经理部绩效考核指标体系 对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工...如何将法制建设成效纳入政绩考核指标体系
2024-05-18 08:27:33
提问者: 未知
治思维依办事能力 提高党员干部治思维依办事能力治建设效作衡量各级领导班领导干部工作实绩重要内容、纳入政绩考核指标体系能能遵守律、依办事作考察干部重要内容关键绩效指标考核体系的体系构建步骤
2024-05-18 12:24:40
提问者: 未知
一、kpi的设置，其最终目的是为了完成公司的目标 在制定部门级kpi时，有时会出现部门级指标上一级来源不清楚的情况。例如在制定行政人事部的kpi时，设置了一个环境卫生指标，审核时发现，不清楚该指标可以支撑上级的哪一个指标。kpi指标的设置，是至上而下层层分解进行的，下一级的指标是为了...设计关键绩效指标体系的程序有哪些
2024-05-18 05:21:08
提问者: 未知
设计关键绩效指标体系的程序如下： 第一步关键绩效指标体系的设计; 第二步关键绩效目标体系的制定(注：关键绩效指标体系+关键绩效目标体系=关键绩效标准体系); 第三步关键绩效指标和目标的评估与调整。关键绩效指标体系的设计是关键绩效指标法的第一步，也是最基础的一步。在关键绩效指标体系设计好之后，我们才能为其中的每一个绩效指标制定出在一个考评周期内应达到的合理的绩效目标(目标值或目标标准)。 具...在企业的绩效考核里，怎样设置绩效考核指标的权重分配？
2024-05-18 10:43:47
提问者: 未知
公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的...应从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在...研发部绩效考核指标设计
2024-05-18 02:15:31
提问者: 未知
第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1考核指标设计1.2量化指标设计1.3定性指标设计第2节研发主管2.1考核指标设计2.2量化指标设计2.3定性指标设计第3节研发专员3.1考核指标设计3.2量化指标设计3....特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。