财务部各岗位绩效考核指标 
2024-05-31 04:32:10
提问者: 未知
指标类别｜考核指标｜信息来源｜考评人｜权重｜考评标准｜业绩指标｜拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作｜直接上级｜直接上级｜20%｜优｜良｜中｜差｜拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成｜拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理...销售人员绩效考核指标标准有哪些？
2024-05-31 08:42:13
提问者: 未知
一、原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完...销售人员绩效考核指标
2024-05-31 13:24:16
提问者: 未知
销售人员绩效考核方案｜名称｜销售人员绩效考核方案｜受控状态｜编 号｜20131010｜执行部门｜电信筹｜监督部门｜考证部门｜一、考核原则｜1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。｜2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。｜3．考核结果与员工收入挂钩。｜二、考核标准｜1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。｜2．销售人员行为考核标准。｜（1）...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-05-31 13:07:12
提问者: 未知
设定销售人员的kpi绩效考标主要在以下几方面：1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客/计划开发客户数）；4、品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）如何确定绩效考核指标
2024-05-31 22:42:36
提问者: 未知
帮助过 10600 人，获好评率 100% 杨鹏淋，浙江金麟...而保险合同一般要有受益人的，万一投保人死亡时，由受益人获得权益，那么死亡险被保险人不认可保险金额,合同有没有效的?...绩效考核指标有哪些
2024-05-31 16:58:12
提问者: 未知
绩效考核是过明确绩效考核目单位或者，对承担企业过程及结果级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。现在常用的绩效考核方法有:量表等级评分法目标考核法工作标准法关键事件法360度评估法评语法强迫选择法等。考核方法一、简单排序法二、强制分配法三、要素评...如何设计绩效考核指标体系
2024-05-31 13:25:54
提问者: 未知
如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于：我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系。 一...如何设定绩效考核指标
2024-05-31 21:09:21
提问者: 未知
如何设定绩效考核指标，只看你是在哪里设定，是你具体什么情况，要让员工能够到，但是又不能太吃力的那种。财务会计人员kpi绩效量化考核
2024-05-31 21:01:02
提问者: 未知
序号｜kpi ｜考核周期｜指标定义/公资料来源｜1司资金｜预算达成率｜月/季/年度｜公际年度资金使用额 100%｜公司资金使用预算额｜2｜资金筹集计划｜编制及时率｜月/季/年度｜编制及时的次数 100%｜编制的总次数｜3｜月度流动资金｜计划编制及时率｜月/季/年度｜编制及时的次数 100%｜编制的总次数｜4｜资金使用｜目标达成率｜月/季/年度｜资金使用目标达成数 100%｜资金使用...财务总监财务工作关键绩效指标(kpi)考核表
2024-05-31 05:32:49
提问者: 未知
财务总监财务工作关键绩效指标（kpi）考核表姓名：关键绩效指标（kpi）权重(%)优秀标准[95-100]提升效益，推进精细化管理，加强成本费用控制，深入开展增收节支工作。良好标准[80-95）一般标准[60-80）不合格标准[0-60）机构：绩效标准描述⒈精细化管理工作取得突破性进展，建立健全财务考核及监控指标体系，能够反映并促进经营效益的提升；⒉从财务角度出发，制定重点成本控制实施方案，力争使...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。