如何做薪酬管理的ppt

、27岁 2024-05-30 05:27:39
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配的最大化,但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段,员工的平均年收入高于区域行业相应的最高水平。公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关。影响薪酬的因素外部因素行业差异(行业景气度)地区物价指数劳动市场供求关系充沛:降低匮乏:提高社会经济环境政策法规工会力量(集体谈判)工资增长率>物价指数上涨率影响薪酬的因素个人因素工作表现资历(年龄和工龄)保持平滑的年龄收入曲线稳定员工队伍工作技能直接成本间接成本岗位差别工作的时间性失业风险再就业成本损失薪酬总额的预算简单预算法根据过往薪酬总额及人数变化、薪酬增长进行简单预算方法主观性大预算误差大经营业绩比率法高级管理者对未来经营业绩进行预测,根据人工费用比率确定薪酬总额方法人工费用比率=人均薪酬水准/人均销售额k=本年度预期销售总额/上年度实际销售总额x上年度薪酬总额薪酬系统设计流程工作分析职位评价薪酬调查薪酬定位薪酬结构设计薪酬体系的实施和修正薪酬调查对象员工的流失去向和来源有竞争关系的公司数据薪酬结构对比各级别、各职位薪酬数据长期激励措施未来走势分析目的参考劳动力市场的平均薪资水平对外竞争力薪酬定位根据企业状况确定薪资水平薪资领先策略或跟随策略75p(高位值)创业期或快速上升期财力、管理、产品50p(中位值)25p(低位值)薪酬结构设计年资工资的设计薪酬结构的辅助单元承认员工以往劳动积累避免对工资总额控制的困难直线递增压缩递增10年内,每年加50元20年内,每两年加50元30年内,每五年加50元薪酬结构反映企业的薪酬价值观四要素基本工资绩效工资加班工资薪酬福利薪酬体系的实施和修正及时沟通、必要宣传和培训推行和介绍企业薪酬价值观的方法薪酬制度问答员工座谈会内部刊物满意度调查薪酬满意度=获得经济性报酬和非经济性报酬的实际感受/期望值满意度调查内容薪酬公平性薪酬支付手段薪酬价值观薪酬水平 20210311
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