超详细的企业组织架构及岗位说明

已重置 2024-11-16 17:31:03
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金汇企业组织架构及岗位说明一、金汇企业组织机构图二、部门设置说明(一)最高决策机构:董事会为金汇企业的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等重大决策。企业设总经理,对董事会负责,主持企业日常经营管理。(二)总经办设置:公司设总经办,由总经理领导,由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。(三)管理中心设置:企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。其中物业公司由总经理直接领导,实行独立核算。注:管理中心是一种组织称谓,管理中心管理层是一级虚拟管理层次,其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。(四)部门设置:1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部;2、工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部;3、拓展中心下设拆迁部、拓展部;4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部;(五)岗位设置(见《金汇企业岗位编制一览表》)三、部门职能(一)董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划,审批后交总经办负责部署实施。2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分 20210311
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