财务体系模式及组织架构方案(简版)

田州古城 2024-11-16 03:24:27
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财务体系模式及组织架构方案(简版)(一)某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少,在集团**层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心,财务管理工作由集团**财务统一管控,“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。以扁平化的集分权式财务管理逐步推进,尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。公司新设和成长期,因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理,财务在集权管控方面虽有集团公司关于“财务一管到底”、“资金管理全控无死角”的管理理念支持,在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。其中需要说明的事项:1.各项目子(专业、参股)公司财务人员配备3人是理论上的最少人员配备。2.新设集团**公司的财务体系建议优先采用集权式管控,保障集团战略落地实施和促进财务体系建设,把下属公司视为“利润中心”管控。随着企业的发展阶段和情况不同,适当性(或差异性)分权到下属项目公司。上图组织架构分析:某上市公司的集团总部财务管理采用集权---共享式管理财务体系,依托于成熟化的财务信息化管理系统-sap,及下属各子公司的业务收入系统与sap系统的有效衔接,同时,全集团的大部分业务数据、生产数据、成本费用、人工成本等均可以通过sap实现数据共享、财务核算。在集团总部的集权财务 20210311
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