企业如何建立后备人才库？ 
2024-12-02 18:37:23
提问者: 未知
1 吸纳公司需要的各类人才知名公司的人才库都吸纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。阿尔卡特公司的人才库掌握着4000人，其中包括领导人、潜在的接班人。在当事人同意的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结等。2对每个人进行评估分析一般而言，人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析；尤其是对后备管理人员更要进行各种模拟测试，判断他能否承受压力...企业如何控制招聘风险
2024-12-02 05:41:44
提问者: 未知
招聘风险控制 促使求职者传递更多有价值...假设一个高能力招聘专员的期望月薪为2000元，低能力的招聘专员的期望月薪为1500元，又假设1年的时间可以完全评价他们的能力和绩效。...ic人才如何选择适合的ic企业？
2024-12-02 08:42:53
提问者: 未知
事无绝对，ic人才本身在不同的职业阶段自然会有不同的选择。对刚出校门的应届生而言，重点放在如何进入ic企业上，目前ic市场属于整体低迷，局部新气象的时代，众多的ic研发生产企业选择人才非常重视人才的出身，专业背景，因而，扎实的专业功底决定了被企业选择的必备条件，当然，规模较小的销售型公司往往希望人才的精神面貌以及表现出来的处事态度有激情但不乏沉稳。对已有2年左右工作经验的ic人才来讲， 可以继续专...企业如何做招商？
2024-12-02 10:53:58
提问者: 未知
企业如何有商招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。根据中华人民共和国商法、易店商务百科的定义，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。概况现如今，生产企业需要招商，营销企业也需要招商。可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。而这...如何对企业人才进行培养
2024-12-02 23:33:46
提问者: 未知
人力资源业最重要的资源，是企胜的利器。企业获得竞争优势,必须拥有一支质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识到员工培训是现代企业必不可少的投资。只有通过培训、激励等方式最大程度地开发、利用人力资源,才能使员工的个人价值得到体现，企业得到长足发展。然而,目前的企业管理者对培训的理解和价值没有正确的认识，认为企业的员工仅仅是用来使用的,一旦员工的技能...企业如何做好人才培养
2024-12-02 00:26:48
提问者: 未知
“二世纪什么最贵？人”这句话已成所共知的共识。企业的竞争力实质是所拥有的人力资源素质与能力以及企业吸纳人才能力的竞争力。但许多企业对人才的概念还比较模糊，往往认为自己比较缺的人或高层次的人才是人才，其实并不是这样。因为人才是与价值创造、岗位适配与支出成本相关的。因此，企业主要有四类人才：1能带来新突破新价值的创新类人才这类人才往往是企业可求与不可及的，因为这类人才往往能给企业带来突破性的变化。这类...企业如何寻找技术型及高端人才？
2024-12-02 20:58:04
提问者: 未知
这是一个很普遍的问题。由于公司的快速发展，很多公司感到已有的人才不能和公司的发展同步，于是就想通过招聘的方式来解决。但是通过一般的招聘，其效果很不好，因为：1）不容易找到合适的人才；2）即使技术上过关，但是这种空降兵对公司的环境（包括公司文化，公司生态和业务背景等）可能并不适应。我司现在的做法主要有：1）有机会先提升老员工；每月都提供业务培训（包括请外面的专业人士）；2）推荐。推荐的方式比招聘的方...如何才能进去国企？
2024-12-02 14:38:21
提问者: 未知
为什么要进国企？你能承受多少冷眼多少轻视多少推诿扯皮多少形式主义多少口蜜腹剑。最重要的是你有多少关…创业公司如何招聘人才？
2024-12-02 14:45:20
提问者: 未知
不要太指望周围的人从社招和**筛选初级人才的方法不适合创业公司，所以创业者只能靠自己去当猎头，从你周围的人，同学，朋友，和接触过的公司员工开始。这是事实，也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低，人情债又超高，对方其实很勉强，但你却臆想他完全胜任，动之以情拉入伙，结果就是撑不了多久，单纯靠交情为纽带，很快就会透支得一干二净。如何才能去国有企业上班
2024-12-02 18:22:46
提问者: 未知
总结一些国有企业招聘程序，对国企面试的特点可以归纳为以下几方面：1、国有企业面试相当直接，许多问题都是直接切入主题，重点对面试者的专业能力进行考察，因此毕业生在...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。