中小企业导入六西格玛管理咨询要怎样才能才能做到事半功倍?

Hzy 2024-05-25 15:14:28
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明晰企业中长期发展战略今天,企业面临着前所未有的经营压力,这种压力不仅来自降低成本的需要,也来自经营增长、加速创新,实现生产力持续提升的需要,还来自市场竞争、全球化。信息技术以及经营变革步伐的加快。企业在速度、敏捷、质量、创新等方面所做的一切,包括对市场的快速反应,缩短周期,使供应链更有效,降低库存,准确、及时履行订单,建立持久的顾客关系,等等,已经成为竞争的关键。这不仅是为了企业的成功,更是为了生存。在这些巨大的压力面前,企业需要不断提高经营能力,寻找改进经营业绩的机会。而六西格玛管理的战略意义就在于,其严格的科学方法和对经营业绩的稳步改进模式为企业实现经营目标、连接过程与员工、集中资源实现最佳的结果,提供了共同的手段和语言。六西格玛管理将一个组织的所有组成要素紧密地连接起来,帮助组织实现经营业绩的突破,并最终成为组织持久的业绩改进基因,它是企业走向成功的阶梯。.......六西格玛管理还是一种突破性战略,是在整个企业范围内实行的再造工程,是全方位的改进,是使企业获得长期增长的有效方式。它不是只针它的引入涉及公司价值观和文化的改变,也涉及组织结构和体系架构的根本性变革。因此,六西格玛管理只有在战略层面上全面引入才能最大程度地发挥其突破式改进的功效。虽然,六西格玛管理是一种突破性战略,但组织必须定位清楚这种突破性战略在组织的中长期发展战略中的地位与作用,使六西格玛管理成为实现组织中长期发展战略的支撑战略和手段,如太原钢铁集团就把六西格玛管理定位成实现太钢三大战略之一的精细化管理战略的支撑战略和手段。要想做到这一点,企业首先必须有一个清晰的中长期发展战略。但并不是所有组织的中长期发展战略都很清晰。战略管理的概念也是近几年才从西方发达**引入到我国。我国现在不仅很多中小型企业根本就不清楚自己的中长期发展战略,还停留在“摸着石头过河”的状态;而且有些大中型企业也同样没想清楚自己的中长期发展,对有些企业而言还停留在个别领导人的模糊想法上。过去有一些国企,是由我们**的体制所决定,其发展问题是由**宏观调控,企业主要是按照**的战略要求在执行,企业自身并没有制定自己的中长期发展规划。 20210311
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