采购部风险和机遇识别评价表范例 
2024-05-28 04:30:26
提问者: 未知
风险和机遇识别评价表日期：类别：质量序号1风险和机遇识别类型类别内/外部因素及相关方描述部门：采购部风险分析风险/机会描述人民币汇率上浮或下调。类别□机会严重程度发生概率rpn风险级别实施应对措施描述在人民币贬值的趋势下，对需求量大的物料进行适当备货，减少因汇率问题导致的采购成本上调。在原材料上涨的的大形势下，对因材料上涨物料进行适当备货，减少因材料上涨问题导致的采购成本上调。1、前期供应商导入严...供应链、物流、采购到底有什么区别？
2024-05-28 04:15:37
提问者: 未知
处我选择优先把巧克力豆用完，从而避免可能出现的风险，...新品早期介入、定义需求规格、搜寻来源和评估、rfo及招投标、分析谈判、授予合同、请购、供应商绩效管理等。...采购与付款内部会计控制的重点是采购风险和采购决策对吗
2024-05-28 12:01:07
提问者: 未知
采购与付款循环内控重点应该是不相容岗位的分离，如：询价与签订合同岗位分离，采购与付款岗位分离。采购员如何开发优质供应商？
2024-05-28 23:46:46
提问者: 未知
现在企业的竞争在某种程度上是供应链的竞争，所以开发优质的供应商很重要。事实求是的讲，你是多大的企业就只能匹配什么样的供应商。但是我们还是可以在此条件下开发相对自身而言优质的供应商，具体而言，就是供应商评价体系的建立。可以多维度评价，比如我们常采取综合评分体系：1. 信誉度 25%2. 质量25%3. 价格 20%4. 交货期 10%5. 公司实力 10%6. 结算方式 5%7. 售后服务 5%每年...采购风险有哪些
2024-05-28 02:22:18
提问者: 未知
采购风险通常采购过程可现的意外情包括人为、经济风险和自然风险具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响采购预期目标的实现。采购员应如何规避采购风险
2024-05-28 14:37:20
提问者: 未知
对采评估行为的调查表明未经审查和不熟悉的商做交易存在的风险是很大的。同样的，常规、重复采购存在的风险决不低于新的或以较低标准采购的风险。通常来说，对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而言，风险看起来较高。采购员可以采取一系列的行动去避免、减轻、转嫁、限制或者**风险。例如，一个采购员可以试图通过征求意见和建议来转嫁风险，像技术意见;采购员也许需要投标合同、履行合同或者支付合同以**...在伊利总部供应保障部采购怎么样？
2024-05-28 11:57:36
提问者: 未知
如果企业发展比较大，还要对供应商进行管理，通过管理供应商、考评供应商、挑选供应商最终把供应商作为公司供应链的一部分，也就是集成供应链。不管在什么企业，做采购都要...采购外包的采购外包概述
2024-05-28 13:37:11
提问者: 未知
2008年全球经济危机暴发以后，**的中小企业意识更加增强了自身的风险控制意识，特别是沿海的大部份企业将采购业务外包给专业的采购服务商，能帮企业节约固定投资、降低采购成本，降低运营成本。但**西部地区，部分企业主由于受传统思想所束缚，西部的采购外包服务发展比较艰难。采购外包...采购设备风险怎么承担
2024-05-28 14:33:05
提问者: 未知
当事人可以在设备 采购合同 中约定买受人未履行支付价款或者其他义务的，设备...在担任管理人及为企业提供法律服务过程中，积累了丰富的企业纠纷解决及经营管理风险控制经验。...水果采购有哪些风险
2024-05-28 22:24:44
提问者: 未知
采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。