某中型制造业技术部kpi绩效考核指标 
2024-05-25 14:25:06
提问者: 未知
原发布者:颜振 技术部绩效考核指标 关键业绩指标｜定义｜权重｜数据来源｜ 工作计划完成率｜（实际完成计划工作项数/计划项数）×100｜40%｜分管领导｜ 新产品、模具开发费用控制｜实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100｜20%｜财务部｜ 开发一次成功率｜（新产品开发...企业应该如何制定自己公司的采购机制？
2024-05-25 04:48:09
提问者: 未知
为了公司统一管理、控制成本、加强内部核算、提高项目效益、实现公司全体同仁共创共荣，特制定本机制并成立大宗物品采购评审...③5万以上由董事长或其授权人2个工作日内审核。...如何看待制造业，制造业有多重要
2024-05-25 20:34:56
提问者: 未知
全球放缓、生产成本上升和资源环境约束，使“制造到了前所未有的困难。为长期**宏观经济稳定增长，亟需**制造业战略转型，而服务化被认为是**制造业升级的主要方向。一些学者认为，制造业服务化一方面可以增强制造业与服务业的融合，提高企业竞争力和创新能力的同时，有助于**产业结构优化升级和创新驱动发展战略的实施；另一方面能够降低环境污染、减少资源消耗，有利于**生态文明建设。然而，制造业服务化并不是“去制...制造企业如何快速响应市场
2024-05-25 05:13:16
提问者: 未知
h集团该如何在竞争激烈和快速变化的市场中运用一套实时的生产与零部件配套、物流与供货及时对应的管理系统？h集团是一家总部位于我国南方的家电生产企业，产品种类多达几百种。公司共有几千名员工服务于分布在广州、芜湖、重庆、顺德四个不同区域的生产场区、销售公司和技术研发机构。面对竞争日益复杂的家电市场，该公司越来越感觉到家电市场的快速变化,特别是家电产品的生命周期越来越短，家电产品的市场普及率越来越接近饱和...制造型企业的主要特点有哪些？
2024-05-25 04:27:00
提问者: 未知
制造型企业的主要特点 1、产品生命周期越来越短 过去在企业中流行着”开发一代，生产一代，销售一代”的说法，然而...例如当今的计算机，几乎是一上市就已经过时了，就连消费...什么是服务型制造企业？
2024-05-25 23:31:15
提问者: 未知
对于什么是现代制造服，中机联执行副会森第诠释：围绕制造业生产制造过程其是前端和后端）的各种业务，开展专业的服务活动，这类服务活动总称为现代制造服务业。他指出，简单的生产制造，利润空间越来越受到挤压；而服务的增值，在制造过程中所占的比重越来越大。服务型制造企业是制造与服务相融合的新的产业形态。服务型制造向客户提供的不仅仅是产品，还包括依托产品的服务，或整体解决方案。如何制定绩效考核指标
2024-05-25 18:57:23
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性...制造业如何控制企业成本
2024-05-25 09:11:24
提问者: 未知
1、设计环2113节的成本控制：产品的形成源于设计团队的研发5261设计，4102是成本控制的关键点。设计人员1653不能把产品成本考虑周全，只是看中产品的表面成本，不注重潜在的成本，比如产品的运输、储存、包装等等，造成最终附加成本过高。2、采购环节的成本控制：采购人员一提到成本控制，...如何制定关键绩效考核指标体系
2024-05-25 05:49:36
提问者: 未知
一、绩效指标（kpi）“如果你不能你就不能管理它果你能衡量它，你就能改进它”。kpi是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，能借此确定目标或行为标准。kpi是绩效指标，不是能力或态度指标。二、平衡计分卡简介bsc的四个维度是一个整体，是相互支持、具有紧密逻辑关系和互为因果关系的。为了获得最终的财务绩效，企业必须要有良好的市场表现，关注企业的顾客；为了获取市场，必须在内部营运上不断改善；为了有效的...怎样制定绩效考核目标
2024-05-25 03:54:24
提问者: 未知
1确定发展战略总目标和短期目标。企业战略统领一切管理行为。包括企业绩效管理。企业的战略目标是根据内外部环境条件和自身的发展状况确定的。公司以不断创造有益于人类美好生活的优质产品为使命，以打造百强民企为奋斗目标。按照上述发展规划，公司制定了未来三年发展目标与发展计划。2进行业务价值与关键业务因素分析。企业总体发展战略目标与短期目标计划确定之后，必须对战略方案和计划进行评价，结合不同的发展阶段进行业务...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。